Organisationsentwicklung Coaching in Hamburg

"Organisationsentwicklung Coaching in Hamburg"

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Organisationsentwicklung Coaching Hamburg. Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Organisationsentwicklung dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung wichtig für Kommunikationstechniken von Firmen

Die Organisationsentwicklungen von Unternehmen sind relevant für die Kommunikationstechniken, die Funktionsweise und Arbeitsabläufe, sowohl intern als auch extern. Hierbei wird zwischen Aufbauorganisation (Gliederung, Strukturen, Einheiten) und Ablauforganisation (Beteiligungen, Verfahren, Prozesse) differenziert. Die Aufbauorganisation zeichnet hierbei die funktionale organisatorische Struktur ab. Hier werden die Arbeitsprozesse in Teildisziplinen unterteilt, diese zu Arbeitsfunktionen und folgend zu inhaltlich zusammenhängenden Organisationseinheiten zusammengefasst. Diese lassen sich in einem Organigramm strukturiert darstellen. Wissen und Analyse der aktuellen Struktur der Gesellschaftsorganisation sind bei Fragestellungen der zukünftigen Organisationsentwicklung und Effizienzsteigerung von Abläufen von Relevanz. Bspw. im Projektmanagement und Veränderungsmanagement macht wird dies besonders deutlich. Begleitung der Organisationsentwicklung erfolgt hierbei meist in Form von Supervisionsmaßnahmen.

Bei den Organisationsentwicklungen wird vor allem zwischen Linien- und Stabsstrukturen unterschieden. Linienorganisationen bilden dabei i.d.R. einen hierarchischen Aufbau (thematische Verbindung und Sachzusammenhänge, linear untereinander). Hierbei können sich abwechselnde Relationen zueinander ergeben, die in einer Mehrlinien-Struktur transparent erklärt werden. Herausgehoben aus der Linienstruktur sind dann die Stabsstellen. Diese fügen sich unabhängig in die Linienstruktur ein und dienen in aller Regel der Konsolidierung von Ergebnissen und der Vorbereitung von Entscheidungsabläufen zu vordefinierten Einzelthemen. Für das Projektmanagement zeigen sich hierbei organisatorisch unterschiedliche Herausforderungen. Diese betreffen zum einen die Herausnahme der Mitarbeiter aus der vorhandenen Form der Aufbaustruktur, hinein in die erforderliche Organisationsgliederung des Projektziels. Außerdem ist die Nutzung derKommunikationsinstrumente und der Willen für Veränderungen und angepasste Prozesse bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Bedeutung.

Die Änderung zielt auf die Optimierung von organisatorischen Abläufen, mit dem gewollten Ergebnis eine wirtschaftlichere Benutzung des existierenden Potenzials zu ermöglichen. Hiermit beschäftigt sich das Veränderungsmanagement. Hierfür ist die Untersuchung der vorhandenen und eingesetzten Kommunikationswerkzeuge von Bedeutung. Interaktionen und Austausch bilden die zu untersuchende Basis für komplexe, evidente oder verdeckte Konflikte. In Verbindung mit dem Projektmanagement steht deswegen ebenfalls das Konfliktmanagement der Gesellschaft oder der Organisation an zentraler Stelle. Auf diesem Gebiet können sich viele Reibungsverluste äußern, wenn das Konfliktmanagement nicht oder mangelhaft installiert ist. Für die Organisationsentwicklung ergeben sich deshalb Fragestellungen zum Umgang mit mit dieserFragestellung. Zum Beispiel können Konfliktfälle bis zur Installation eines ausgereiften Konfliktmanagements durch die Inanspruchnahme von Supervision supportet werden.

Supervision stellt dabei ein begleitendes Verfahren dar, um existierende Konflikte zu betrachten und Handlungsmöglichkeiten oder organisatorische Umstrukturierungen aufzubauen. Für das Veränderungsmanagement können schonentstandene und neu hinzukommende Konfliktthemen Probleme in der Umsetzung bedeuten, diesich beispielsweise in Blockaden, Verzögerungen oder sogar Verweigerungen zeigen. Die Absicht des Veränderungsmanagement wird deshalb dann ebenfalls die langfristige Einrichtung und Umsetzung eines durchdachen Konzeptes auf dem Gebiet des Konfliktmanagements sein.


Coaching

Der Ausdruck Coaching kommt aus dem angelsächsischem Sprachraum und steht für betreuen, trainieren, anleiten und Rat geben. Coaching meint eine breite Palette von Beratungs- und Trainingskonzepten zur Entwicklung und Duchsetzung individueller oder berufsbedingter Zielsetzungen und der dafür erforderlichen Fähigkeiten.

Wirksamkeit und Methoden beim Coaching
Coaching im Management unterscheidet im Wesentlichen vier Alternativen:

  • Coaching zur unmittelbaren Verbesserung der Leistung
  • Coaching als Führungsstil
  • Executive Coaching und
  • Coaching zur Entwicklung von Kenntnissen, besonders Führungskenntnisse.
Ein Coaching zur Leistungsverbesserung wird verwendet, wenn ein Teammitglied keine akzeptable Leistung abgibt|erstellt. Hierbei handelt es sich um einen Prozess, der mit der Untersuchung der Leistungsfähigkeit des Einzelnen startet und anvisiert, Mittel und Wege zur Optimierung zu finden. Praktisch gesehen erfolgt das in der Regel in einem vertraulichen Gespräch zwischen dem Abteilungsleiter, dem dem Mitarbeiter und einem Spezialisten aus der Personalentwicklung. Eine Lösungsalternative ist der Abgleich von Persönlichkeits- und Kompetenzprofil mit ausgesuchten individuellen Schulungsmaßnahmen.

Der Executive Coach füllt eine spezielle Lücke. Meist sind Managerpositionen mit zahlreichen Konflikten einhergehend. Außerdem fehlt es Führungskräften vielfach an Alternativen, sowohl über ihre Leitungsprobleme wie auch über ihre professionellen Anforderungen mit Personen ihres Vertrauens zu reden. Ein qualifizierter Coach kann dazu beitragen, Probleme aufzuarbeiten, neue Sichtweisen zu aufzumachen und neue Potentiale zu entwickeln. Hinzu kommt ein weiterer Gesichtspunkt: Je höher ein Vorgesetzter in der Hierarchie kommt, je weniger ehrliche Rückkopplung bekommt er, obwohl Feedback besonders in Spitzenpositionen ganz besonders von Bedeutung ist.

Ein Coaching zum Ausbau von Kenntnissen, insbesondere von Managerkompetenzen verfolgt das Primärziel, die Wirksamkeit der Führung (Führungskultur) zu steigern und hierdurch die Leistungsfähigkeit und die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter zu zu verbessern.

Von einem Unternehmenscoach wird in der Regel vorausgesetzt, dass er als gleichgestellter Gesprächspartner für voll genommen wird. Das bedeutet, dass er über bewährte praktische Erfahrungen sowohl mit "weichen" wie auch mit "harten" Managementskills verfügt und den Umgang mit validen Untersuchungs- und Entwicklungswerkzeugen beherrscht. Ein Coach ist kein Lehrer, Ratgeber, Tröster oder Prediger, sondern ein Partner bei der Umsetzung unternehmerischer Herausforderungen und Probleme. Dabei ist nicht die Lernart wie Coaching, Training u.a. maßgebend, sondern der Inhalt.

Coaching-Gespräch
Coaching-Gespräche können sehr unterschiedlich gestaltet sein. Die Hauptabsicht besteht darin, den Klienten durch Feedback, Schulung und mit Rat in die Lage zu versetzen, sich selbst zu organisieren. Das umfasst den Weg der selbständigen Zielsetzung, der eigenständigen Planung und Organisation bis zur Ergebnis- und Fortschrittskontrolle hinsichtlich der Umsetzungskompetenz.


Viele Kunden in Hamburg

Hamburg ist als Stadtstaat ein Bundesland Deutschands und mit in etwa 1,8 Millionen Bewohnern die zweitgrößte Großstadt in Deutschland. Hamburg ist mit dieser Anwohnerzahl auch die siebtgrößte Stadt der Europäischen Union und die größte Stadt, die nicht Hauptstadt einer ihrer Mitgliedsstaaten ist. Die Freie und Hansestadt Hamburg wurde in sieben Verwaltungsbezirke aufgeteilt. Dies sind Altona, Wandsbek, Harburg, Eimsbüttel, Bergedorf, der Bezirk Nord und der Bezirk Mitte

Desweiteren hat Hamburg insgesamt 104 einzelne Stadtteile: Bramfeld, Rahlstedt, Ohlstedt, Volksdorf, Bergstedt, Nienstedten, Othmarschen, Sasel, Farmsen, Poppenbüttel und Pöseldorf, um nur ein paar der beliebteren zu nennen. Über den Airport Hamburg, die Anbindung an das bundesweite Schienennetz und die zwei wichtigen Bundesautobahnen A1 und A7 ist die Mtropolregion Hamburg sowohl innerhalb Deutschlands als auch international erstklassig vernetzt.

Hamburg bietet Unternehmen über alle Branchen hinweg gute Voraussetzungen für ein erfolgreiches geschäftliche Agieren. Wichtige international operierende Firmen haben in der Hansestadt Hamburg ebenso ihren Firmensitz wie eine agile Gründerszene aus dem Feld der Computer- und IT-Lösungen. Nichts desto trotz haben sich ebenfalls zahlreiche lokale mittelständische Betriebe in den einzelnen Stadtteilen von Hamburg über die Jahrzehnte gehalten und bilden ein solides, wirtschaftliches Grundgherüst jenseits der großen, international operierenden Großunternehmen und Multis. Dies sind z.B. die ureingesessen Handwerksunternehmen, Gaststättenbetriebe und die etlichen weiteren Firmen der Dienstleistungssparte rund um das Leben in einer Millionenstadt wie Hamburg.

Jedes Jahr besuchen besonders viele Millionen Urlaubsreisende die Freie und Hansestadt Hamburg, die Gesamtzahl der Übernachtungen liegt bei inzwischen weit über acht Millionen jedes Jahr. Neben den international beliebten Sehenswürdigkeiten in Hamburg wie z.B. der Hamburger Hafen, die Alster, der Michel und die Reeperbahn lädt die sehr grüne Großstadt Hamburg seine Gäste auch zu kurzweiligen Wanderungen in die vielen Grünflächenanlagen und Parks ein. Kulturell hat die Großstadt Hamburg ein umfangreiches und übergreifendes Portfolio zu bieten.

Es stehen in Hamburg weit über 60 Museen und Theater, dazu Clubs, Discotheken, Kleinkunstbühnen und besonders viele jedes Jahr statt findende Veranstaltungen wie z.B. der Hafengeburtstag oder das "Alster Vergnügen". Restaurants jeder Preisklasse, Bars, Cafes und die viel besuchten Kneipen runden das gastronomische Angebot in Hamburg ab. Die "Hamburger Reeperbahn" als das weltweit bekannte, sündige Pflaster von Hamburg und bietet genauso ein umfangreiches musikalisches und abwechslungsreiches Unterhaltungsprogramm für die Gäste und Anwohner der Stadt.





Details: Fortbildung

Der Ausdruck "Fortbildung" steht in der Regel für die berufliche Weiterbildung von Arbeitnehmern. Dieser Fachausdruck der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) klar bestimmt. Sie dient dem Erhalt, der Anpassung oder der Verbesserung der beruflichen Handlungsfähigkeit. Sie beabsichtigt aber auch einen beruflichen Karrierekick. Meistens schließt eine Fortbildung, wenn sie erfolgreich durchlaufen wird, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachbegriff Fortbildung sind außerdem alle Lernwege aufgeführt, also beispielsweise Selbstlernprogramme, Präsenzseminare sowie Training on the job ebenso wie Fernunterricht. Fernlehrgänge sind dabei in besonderem Maße auf die Ansprüche von Erwachsenen ausgelegt, denn die freie Zeitplanung und die Ortsungebundenheit gestattet es, eine etablierte Fortbildung neben familiären und beruflichen Pflichten zu absolvieren.

Neue Perspektiven mittels Fortbildung
Bei der Entscheidung für eine genaue Fortbildung spielt zumeist die Lernform eine wichtige Rolle. Wer aus beruflichen oder privaten Gründen keine festen Kurstermine gebrauchen kann, findet aktuell die gewünschte Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lernen ein Leben lang ist längst kein geflügelter Ausdruck mehr. Um den alten Arbeitsplatz zu behaupten und den persönlichen beruflichen Werdegang aktiv zu planen, sind heutzutage Selbstantrieb und Engagement erforderlich – zum Beispiel in Form einer privat finanzierten Fortbildung. Dass dies eine hervorragende Investition in den eigenen Karrieresprung ist, bestätigt eine umfangreiche forsa-Studie: Knapp zwei Drittel aller Anfang 2007 befragten Personalentwickler gab an, bei der Abschätzung von Stellenbewerbern immer mehr auf nebenberufliche Fortbildung zu achten. Sehr oft macht die begrenzte Zeit im Arbeitsalltag eine regelmäßige Anwesenheit bei Präsenzfortbildungen unmöglich. Hervorragend geeignet ist deswegen die Fortbildung per Fernstudium, denn bei Seminbaren an Fernschuleinrichtungen können Sie Ihre Lerngeschwindigkeit variabel an den privaten oder beruflichen Alltag anpassen. Der Stoff bearbeitet wird komfortabel in den eigenen vier Wänden. Parallel dazu ist die persönliche Begleitung durch einen Tutor während einer Fortbildung durch Fernlehrgang sichert den Studienerfolg: Ferntutoren überprüfen die Einsendeaufgaben und unterstützen bei Fragen per Post oder Mail, stehen aber uch per Telefon zur Seite. Fernkurse unterstützen bei der Erlangung etablierter Abschlüsse und sorgen für Angebote zur Fortbildung in praktisch jeder Branche. Sie können sich mit einer qualifizierten Fortbildung für den Karriereaufschwung wappnen oder ein bevorzugtes Spezialgebiet weiter vertiefen. Den eigenen Berufsweg selber gestalten sind die weit verbreitete Wünsche von Menschen mit der Absicht eine Fortbildung anzugehen. Tatsächlich kann man mit fachspezifischer Fortbildung den Berufserfolg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird übrigens eindeutig definiert, was der Plan beruflicher Fortbildung sein soll: Erweitern und Erhaltung der beruflichen Handlungsfähigkeit.