Organisationsstruktur Schulung

"Organisationsstruktur Schulung "

Sie suchen ein Seminar für Führungskräfte oder Projektmanager? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Organisationsstruktur Schulung . Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Organisationsstruktur dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Organisationsstruktur

Organisationsstruktur bedeutend für Arbeitsabäufe von Gesellschaften

Die Organisationsstrukturen von Unternehmungen sind sehr wichtig für die Funktionsweise, die Arbeitsabläufe und Kommunikationstechniken, sowohl intern als auch extern. Hierbei wird zwischen Aufbauorganisation (Gliederung, Strukturen, Einheiten) und Ablauforganisation (Beteiligungen, Verfahren, Prozesse) differenziert. Die Aufbauorganisation zeigt hierbei die funktionale organisatorische Struktur ab. Hier werden die Arbeitsprozesse in Teilbereiche aufgeteilt, diese zu Stellen und anschließend zu sachlich verbundenen Organisationseinheiten zusammengefasst. Diese lassen sich in einem Organigramm übersichtlich darstellen. Wissen und Analyse der aktuellen Struktur der Unternehmensorganisation sind bei Fragen der weiteren Organisationsentwicklung und Effizienzsteigerung von Abläufen von Bedeutung. Beispielsweise im Projektmanagement und Change-Management macht wird dies besonders deutlich. Unterstützung der Organisationsentwicklung erfolgt dabei i.d.R. in der Form von Supervision.

Bei den Organisationsstrukturen wird im wesentlichen zwischen Linien- und Stabsfunktionen differenziert. Linienorganisationen bilden dabei in der Regel eine hierarchische Gliederung (thematische Abhängigkeit und Sachzusammenhänge, linear untereinander). Hierbei können sich wechselweise Relationen zueinander ergeben, die in einer Mehrlinien-Struktur transparent erklärt werden. Hervorgehobenl aus dem Linienaufbau sind dann sog. Stabsstellen. Diese fügen sich unabhängig in den Linienaufbau ein und dienen in aller Regel der Konsolidierung von Ergebnissen und der Vorbereitung von Entscheidungswegen zu vordefinierten Einzelfragen. Für das Projektmanagement ergeben sich hier organisatorisch mehrere Herausforderungen. Diese betreffen zum einen die Lösung der Arbeitskräfte aus der existierenden Form der Aufbaustruktur, hinein in die erforderliche Organisationsgliederung der Projektaufgabe. Darüberhinaus ist die Verwendung derKommunikationswerkzeuge und die Bereitschaft für Änderungen und angepasste Arbeitsabläufe bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Belang.

Die Anpassung zielt auf die Effizienzsteigerung von organisatorischen Abläufen, mit dem gewollten Ergebnis eine effizientere Benutzung des vorhandenen Potenzials zu ermöglichen. Hiermit befasst sich das Change-Management. Dazu ist die Untersuchung der bestehenden und eingesetzten Kommunikationsmethoden von Belang. Wechselbeziehungen und Informationsaustausch bilden die zu betrachtende Grundlage für weitreichende, offenkundige oder unterdrückte Konflikte. In Verbindung mit dem Projektmanagement steht darum auch das Konfliktmanagement des Unternehmens oder der Organisation im Fokus. In diesem Bereich können sich vielfältige Reibungsverluste bemerkbar machen, wenn das Konfliktmanagement überhaupt nicht oder ungenügend ausgeprägt ist. Für die Organisationsentwicklung ergeben sich daher Fragen zum Umgehen mit diesem Thema. Bspw. können Konfliktfälle bis zur Implementierung eines ausgereiften Konfliktmanagements durch den Einsatz von Coaching supportet werden.

Supervision stellt dabei ein begleitendes Verfahren dar, um bestehende Konflikte zu untersuchen und Handlungsoptionen oder organisatorische Veränderungen zu erstellen. Für das Change-Management können bestehende und neu auftretende Konfliktsituationen Probleme in der Umsetzung bedeuten, diesich zum Beispiel in Verzögerungen, Blockaden oder sogar Verweigerungen äußern. Das Ziel des Change-Management wird daher dann auch die langfristige Installation und Umsetzung eines versierten Konzeptes in dem Bereich des Konfliktmanagements sein.


Schulung

Eine Schulung ist eine Veranstaltung, in der sich eine zumeist relativ niedrige Zahl von Personen mit einem bestimmten Thema beschäftigt. Das Ziel einer Schulung ist immer die Vermittlung eines speziellen zuvor definierten Wissensgebiets.

Die Aufbereitung der Unterrichtsinhalte sollte an die individuelle Zielgruppe zugeschnitten sein. Ein üblicher Kursablauf ist der Wechsel zwischen Übung und Demonstration.

Eine Schulung ist meist ein Mittel der beruflichen Weiterbildung. Manche Firmen veranstalten unternehmensinterne Schulungen zur Schulung und Erweiterung der Fachkenntnisse ihrer Mitarbeiter, oder aber stellen Erwerbstätigen für die Mitwirkung an einer Schulung von der Arbeit frei und finanzieren des öfteren auch die Schulungsgebühren.

Eine Schulung ist stets zeitlich limitiert. Manchmal kommt es bei einer Schulung zu nur einem einzigen Zusammenkommen eines Teams. Schulungen werden auch oft im Verlauf größerer Events wie Messen, Tagungen oder Festivals durchgeführt, wo es den Teilnehmern möglich ist, sich auf besonders spezifischen Teilbereichen weiterzubilden.

Aber Schulung ist nicht gleich Schulung. Wir bemühen uns immer, jede Veranstaltung mit Leben zu erfüllen und jedes Thema unterhaltsam herüber zu bringen. Dazu nützt unsere lange Kompetenz bei der Entwicklung und Durchführung von einer Schulung. Unsere Schulungsangebote erstrecken sich meist über drei Tage. Eine Schulung von uns richtet sich in erster Linie direkt an Führungskräfte, aber bestimmt auch an Projekt- und Teamleiter oder wer auch immer sich in dem von uns ausgewiesenen Bereich weiterbilden möchte.


Details: Fortbildung

Der Ausdruck "Fortbildung" steht in der Regel für die berufliche Weiterbildung von Arbeitnehmern. Dieser Fachausdruck der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) klar bestimmt. Sie dient dem Erhalt, der Anpassung oder der Verbesserung der beruflichen Handlungsfähigkeit. Sie beabsichtigt aber auch einen beruflichen Karrierekick. Meistens schließt eine Fortbildung, wenn sie erfolgreich durchlaufen wird, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachbegriff Fortbildung sind außerdem alle Lernwege aufgeführt, also beispielsweise Selbstlernprogramme, Präsenzseminare sowie Training on the job ebenso wie Fernunterricht. Fernlehrgänge sind dabei in besonderem Maße auf die Ansprüche von Erwachsenen ausgelegt, denn die freie Zeitplanung und die Ortsungebundenheit gestattet es, eine etablierte Fortbildung neben familiären und beruflichen Pflichten zu absolvieren.

Neue Perspektiven mittels Fortbildung
Bei der Entscheidung für eine genaue Fortbildung spielt zumeist die Lernform eine wichtige Rolle. Wer aus beruflichen oder privaten Gründen keine festen Kurstermine gebrauchen kann, findet aktuell die gewünschte Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lernen ein Leben lang ist längst kein geflügelter Ausdruck mehr. Um den alten Arbeitsplatz zu behaupten und den persönlichen beruflichen Werdegang aktiv zu planen, sind heutzutage Selbstantrieb und Engagement erforderlich – zum Beispiel in Form einer privat finanzierten Fortbildung. Dass dies eine hervorragende Investition in den eigenen Karrieresprung ist, bestätigt eine umfangreiche forsa-Studie: Knapp zwei Drittel aller Anfang 2007 befragten Personalentwickler gab an, bei der Abschätzung von Stellenbewerbern immer mehr auf nebenberufliche Fortbildung zu achten. Sehr oft macht die begrenzte Zeit im Arbeitsalltag eine regelmäßige Anwesenheit bei Präsenzfortbildungen unmöglich. Hervorragend geeignet ist deswegen die Fortbildung per Fernstudium, denn bei Seminbaren an Fernschuleinrichtungen können Sie Ihre Lerngeschwindigkeit variabel an den privaten oder beruflichen Alltag anpassen. Der Stoff bearbeitet wird komfortabel in den eigenen vier Wänden. Parallel dazu ist die persönliche Begleitung durch einen Tutor während einer Fortbildung durch Fernlehrgang sichert den Studienerfolg: Ferntutoren überprüfen die Einsendeaufgaben und unterstützen bei Fragen per Post oder Mail, stehen aber uch per Telefon zur Seite. Fernkurse unterstützen bei der Erlangung etablierter Abschlüsse und sorgen für Angebote zur Fortbildung in praktisch jeder Branche. Sie können sich mit einer qualifizierten Fortbildung für den Karriereaufschwung wappnen oder ein bevorzugtes Spezialgebiet weiter vertiefen. Den eigenen Berufsweg selber gestalten sind die weit verbreitete Wünsche von Menschen mit der Absicht eine Fortbildung anzugehen. Tatsächlich kann man mit fachspezifischer Fortbildung den Berufserfolg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird übrigens eindeutig definiert, was der Plan beruflicher Fortbildung sein soll: Erweitern und Erhaltung der beruflichen Handlungsfähigkeit.