Organisationsveränderung Lehrgang in Hannover

"Organisationsveränderung Lehrgang in Hannover"

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Organisationsveränderung Lehrgang Hannover. Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Organisationsveränderung dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Organisationsveränderung

Organisationsveränderung macht den Unterschied

Organisationsveränderung ist sehr viel mehr als ein neuzeitlicher Managementbegriff zum Thema Unternehmensstruktur und Organisationsentwicklung. Es verbirgt sich echtes Erfolgspotenzial dahinter, was nicht zuletzt aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen für Unternehmen beruht. Vor dem Background der Situation von erhöhtem Wettbewerbsdruck ist die Entwicklung von Change-Prozessen unumgänglich. Im Rahmen der Organisationsentwicklung gilt es Organisationsveränderung in Unternehmungen durch genau spezifiertes Projektmanagement festsetzen zu lassen und mit Kommunikationsmethoden zu unterstützen. Der Terminus "Organisationsveränderung" hat sich bereits etabliert. Dabei handelt es sich um die bestmögliche Gestaltung des Weges zu einem definierten Ziel. Dieser Ansatz wird als erfolgsbringender Faktor unter Fachleuten anerkannt. Unter der Tarnung der Organisationsentwicklung gilt es, gezielt Prozessabläufe für das Organisationsveränderung in den einzelnen Bereichen zu entwickeln und mit Unterstützung von Kommunikationstechniken bekannt zu machen. Es wird intendiert, dass sich die Organisation (beispielsweise die Unternehmung) einschließlich ihrer Organisationsmitglieder (zum Beispiel die Mitarbeiter) einer Veränderung unterzieht, die zielführend an den übergeordneten Unternehmenszielen angepasst ist. Ziele im Organisationsveränderung können u.a. sein: Verstärkung der Leistungsbereitschaft, Optimierung der Arbeitsplätze usw. Zusammenfassend ausgedrückt geht es aber um den Wandel der betroffenen Organisation, was sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation betreffen kann. Unterschiedliche Ablaufänderungen können mit Hilfe von speziell konzipiertem Projektmanagement durchgeführt werden, wobei Teilprojekte herausgenommen werden können, um auf die Anpassungen im Einzelnen (beispielsweise in ausgewählten Fachbereichen) eingehen zu können. Ein wichtiger Themenschwerpunkt im Organisationsveränderung ist das professionelle Konfliktmanagement, da verschiedene Organisationsmitglieder bzw. Mitarbeiter gegenüber dem Wandel nicht offen eingestellt sind, da eingeübte Abläufe oft nur schwer zu ändern sind. Darum kann Organisationsveränderung an verschiedenen Positionen zu Konflikten führen, wenn gewohnte Prozessabläufe eine Änderung unterzogen werden sollen. Hier ist fundiertes Konfliktmanagement angesagt, welches Leitlinien festlegt, dass angemessen und zielführend mit entsprechenden Situationen umgegangen werden kann. Um in den unterschiedlichen Wandlungsprozessen einen klaren Kopf zu behalten bzw. den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr zu sehen, müssen die Verantwortlichen per Coaching bestmöglich vorbereitet sein. Es wird klar, dass Organisationsveränderung als ganzheitlicher Prozess anzusehen ist, der verschiedene Themenbereiche inkludiert, wie Projektmanagement, Konfliktmanagement, Coaching etc.. Zur internen Information zu Zielen der Organisationsentwicklung und speziellen Maßnahmen im Rahmen des Organisationsveränderungs sind angepasste Kommunikationstechniken einzusetzen, die auch im Rahmen vom Projektmanagement eingesetzt werden. Um alle betroffenen Mitarbeiter mit an den Tisch zu bringen, ist es von Bedeutung, dass Trainings für die Teams stattfindet. Organisationsveränderung ist ein Prozess, der immer wieder neue Aspekte entwickelt und somit nie abgeschlossen werden kann, er begleitet den Arbeitsalltag, indem immer wieder getestet wird die Prozessabläufe sinnvollerzu gestalten und an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anzugleichen.


Lehrgang

Per Definition ist ein Lehrgang eine Lehrveranstaltung, in der sich eine in der Teilnehmerzahl begrenzte Gruppe theoretisch und auch praktisch mit einem Kursthema beschäftigt. In der Didaktik ist ein Lehrgang eine geplante Aufeinanderfolge von Lehreinheiten innerhalb eines bestimmten Schulfaches.

Ein Lehrgang ist zumeist ein Instrument der beruflichen Weiterbildung. Manche Firmen vollziehen unternehmensinterne Lehrgänge zur Schulung und Verbesserung der Fachkenntnisse ihrer Angestellten, oder aber stellen Mitarbeiter zur Mitwirkung an einem Lehrgang von der Arbeit frei und finanzieren des öfteren auch die Gebühren des Lehrgangs.

Ein Lehrgang ist immer zeitlich begrenzt. Manchmal geht es bei einem Lehrgang um nur ein Treffen einer Schulungsgruppe. Lehrgänge werden auch oft im Verlauf größerer Ereignisse wie Messen, Festivals oder Tagungen angeboten, wo es den Teilnehmern möglich ist, sich auf äußerst spezifischen Teilbereichen weiterzubilden.

Aber Lehrgang ist nicht gleich Lehrgang. Wir bemühen uns fortwährend, jeden Kurs mit Leben zu erfüllen und jedes Thema kurzweilig zu vermitteln. Dabei hilft unsere langjährige Erfahrung bei der Konzeptition und Veranstaltung von einem Lehrgang. Unsere Lehrgangsangebote erstrecken sich meistens über ein verlängertes Wochenende. Ein Lehrgang von uns richtet sich primär direkt an Führungskräfte, aber bestimmt auch an Team- und Projektleiter oder wer auch immer sich in dem von uns unterrichteten Bereich weiterbilden möchte.


Seminare auch für Firmen in Hannover

Die Großstadt Hannover ist die Hauptstadt vom Land Niedersachsen und befindet sich am Fluss Leine im südlichen Bereich des Bundeslandes. Hannover wurde bereits 1150 nachprüfbar erwähnt und hat sich im Laufe seiner Historie zu einer der bevölkerungsstärksten Städte in der heutigen Bundesrepublik entwickelt. Sie ist eine kreisfreie Großstadt und besitzt über eine halbe MillionBürger.

Neben der wirtschaftlichen Wichtigkeit für den Großraum Hannover-Wolfsburg-Braunschweig-Göttingen bietet Hannover als Hochschulstandort ausgezeichnete Studienangebote für Forschung und Wissenschaft. Zu nennen sind die Leibnitz Universität Hannover, die Medizinische Hochschule Hannover, die tierärztliche Hochschule Hannover und die Musikhochschule für, Theater und Medien (HMTMH). Besondere und international bekannte Kulturveranstaltungen auf dem Messegelände in Hannover unterstützen das Bild Hannovers der Wissensstadt.

In Hannover haben vielfältige Unternehmen ihren Firmensitz, u.a. der Zulieferbetrieb Continental AG, die VW Nutzfahrzeugsparte, der Kfzsystemproduzent WABCO, der Baumaschinenhersteller Komatsu Hanomag, das Batteriehersteller Varta und der Schleifmittelfabrikant VSM Vereinigte Schmirgel- und Maschinen-Fabriken. Die Lebensmittelbranche ist mit Bahlsen, Harry-Brot als auch den Bierbrauern Herrenhäuser und Gilde vertreten.

Vor einiger Zeit waren in Hannover andere etablierte Unternehmen ansässig wie zum Beispiel der Fahrzeughersteller Hanomag, der Schokoladenhersteller Sprengel (1979 von Stollwerck gekauft, 2001 geschlossen), der Montankonzern Preussag (2002 in TUI umfirmiert), die Schreibwarenhersteller Pelikan und Geha, die Erdölraffinerie Deurag-Nerag (1986 geschlossen) und die Schallplattenfabrik Deutsche Grammophon Gesellschaft (später Polygram), seit 1990 geschlossen.

Zu den Dienstleistungsfirmen in Hannover gehören zahlreiche Banken, Finanzdienstleistern und Versicherungen wie z.B. Hannoversche Volksbank, Sparkasse Hannover, Norddeutsche Landesbank (NORD/LB), ING-DiBa, Bankhaus Hallbaum, Swiss Life Select, VHV, Kaufmännische Krankenkasse – KKH, LBS, Hannover Rück, Talanx, HDI Versicherungen und Hannoversche. Außerdem noch der Tourismuskonzern TUI mit seinen Töchtern TUI Deutschland, 1-2-Fly und Robinson. Die Stadtwerke Hannover versorgen Hannover und die Peripherie mit Strom, Fernwärme, Gas sowie Wasser.


Grundlagen: Fortbildung

Der Fachausdruck "Fortbildung" meint für gewöhnlich die berufliche Fortbildung von Arbeitnehmern. Dieser Fachbegriff der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) klar bestimmt. Sie nutzt der Erhaltung, der Anpassung oder der Steigerung der beruflichen Aussichten. Sie zielt aber auch auf einen beruflichen Karrierekick. In der Regel schließt eine Fortbildung, nach erfolgreichen Verlauf, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachbegriff Fortbildung werden auch alle Lehrmethoden zusammengefasst, also z.B. Training on the job, Präsenzseminare und Selbstlernprogramme genauso wie Fernunterricht. Fernkurse sind dabei ausdrücklich auf die Ansprüche von Erwachsenen ausgelegt, denn die unabhängige Zeitgestaltung und die örtliche Unabhängigkeit gestattet es, eine anerkannte Fortbildung neben beruflichen und privaten Gebundenheiten zu planen.

Neue Chancen mittels Fortbildung
Bei der Auswahl für eine bestimmte Fortbildung spielt sehr oft die Lernmethode eine große Rolle. Wer aus privaten oder beruflichen Gründen keine festen Seminarzeiten gebrauchen kann, findet in der heutigen Zeit die gesuchte Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lebenslanges Lernen ist geraume Zeit kein fremdartiges Wunschdenken mehr. Um den bisher ausgefüllten Arbeitsplatz zu sichern und den persönlichen beruflichen Weg aktiv zu gestalten, sind heutzutage Initiative und Engagement gefordert – beispielsweise mittels einer privat finanzierten Fortbildung. Dass das eine sinnvolle Investition in die eigene Karriere ist, bestätigt eine repräsentative forsa-Befragung: Knapp zwei Drittel aller 2007 befragten Personalbeauftragten berichteten, bei der Abschätzung von Stellenbewerbern immer mehr auf berufsbegleitende Fortbildung zu achten. Oftmals macht die begrenzte Zeit im Alltag eine kontinuieriche Anwesenheit bei Präsenzkursen kaum möglich. Hilfreich ist daher die Fortbildung per Fernkurs, denn bei Seminbaren an Fernschuleinrichtungen kann man sein Lerntempo variabel an den beruflichen oder privaten Alltag anpassen. Der Stoff bearbeitet wird bequem von daheim aus. Außerdem ist die persönliche Unterstützung während einer Fortbildung per Fernkurs sichert den Lernerfolg: Fernlehrer korrigieren die Einsendeaufgaben und helfen bei Fragen per Brief oder E-Mail, stehen aber außerdem auch per Telefon zur Seite. Fernstudiengänge begleiten bei der Erlangung etablierter Abschlüsse und sorgen für Angebote zur Fortbildung in beinahe jeder Branche. Man kann sich mit einer fachbezogenen Fortbildung für den nächsten Karrieresprung wappnen oder ein privates Lieblingsgebiet weiter intensivieren. Den Traumjob bekommen sind die am häufigsten genannten von Angestellten mit dem Ziel eine Fortbildung zu belegen. Tatsächlich kann man mit fachbezogener Fortbildung den Berufserfolg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird ganz nebenbei klar definiert, was das Ziel beruflicher Fortbildung sein muss: Die Festigung und Verbesserung von beruflicher Handlungsfähigkeit.