Organisationsveränderung Schulung

"Organisationsveränderung Schulung "

Sie suchen ein Seminar für Führungskräfte oder Projektmanager? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Organisationsveränderung Schulung . Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Organisationsveränderung dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Organisationsveränderung

Organisationsveränderung - mehr als ein Managementbegriff

Organisationsveränderung ist viel mehr als ein neuzeitlicher Managementbegriff zu den Begriffen Unternehmensaufbau und Organisationsentwicklung. Es verbirgt sich ein hohes Maß an Erfolgspotenzial dahinter, was besonders aufgrund der sich ständig verändernden Gegebenheiten für Unternehmungen beruht. Vor dem Hintergrund einer Situation von erhöhtem Wettbewerbsdruck ist die Schaffung von Change-Prozessen nicht zu vermeiden. Im Zuge der Organisationsentwicklung gilt es Organisationsveränderung in Unternehmungen durch genau spezifiertes Projektmanagement zu etablieren und mit Kommunikationsmethoden zu unterstützen. Der Begriff "Organisationsveränderung" hat sich schon integriert. Per Definition geht es um die bestmögliche Aufbau und Beschreibung der Vorgehensweise zum definierten Unternehmensziel. Dieser Ansatz wird als erfolgsbringender Gesichtspunkt unter Fachleuten anerkannt. Unter Vorschiebung der Organisationsentwicklung gilt es, gezielt Abläufe für das Organisationsveränderung in den einzelnen Bereichen zu entwickeln und mit Hilfe von Kommunikationswerkzeugen öffentlich zu machen. Es wird anvisiert, dass sich die Organisation (z.B. das Unternehmen) einschließlich ihrer Organisationsmitglieder (beispielsweise die Angestellten) einer Veränderung unterzieht, die zielführend an den übergeordneten Unternehmenszielen ausgelegt ist. Ziele im Organisationsveränderung können zum Beispiel sein: Verstärkung der Leistungsbereitschaft, Humanisierung der Arbeitsplätze usw. Ganz allgemein ausgedrückt geht es aber um die Veränderung der betroffenen Organisation, was sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation betreffen kann. Unterschiedliche Veränderungsprozesse können durch den Einsatz von eigens konzipiertem Projektmanagement erreicht werden, wobei Teile herausgenommen werden können, um auf die Veränderungssituationen im Einzelnen (zum Beispiel in ausgewählten Fachbereichen) eingehen zu können. Ein wichtiges Thema im Organisationsveränderung ist der professionelle Umgang mit Konflikten, da verschiedene Organisationsmitglieder bzw. Mitarbeiter gegenüber dem Wandel nicht offen eingestellt sind, da Gewohnheiten immer wieder nur mit großer Anstrengung abzuändern sind. Aus diesem Grund kann Organisationsveränderung an verschiedenen Orten zu Konflikten führen, wenn lieb gewonnene Prozessabläufe einer Veränderung unterzogen werden sollen. Hier ist professionelles Konfliktmanagement notwendig, das Richtlinien festlegt, dass gut und zielführend mit den entsprechenden Situationen umgegangen werden kann. Um in einzelnen Wandlungsprozessen den Überblick zu bewahren bzw. den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr zu sehen, müssen die Verantwortlichen mit Hilfe spezieller Trainingsmethoden bestmöglich vorbereitet sein. Es wird klar, dass Organisationsveränderung als ganzheitlicher Prozess zu sehen ist, der unterschiedliche Schwerpunkte inkludiert, wie Projektmanagement, Konfliktmanagement, Coaching etc.. Zur internen Information zu Zielen der Organisationsentwicklung und genauen Maßnahmen im Rahmen des Organisationsveränderungs sind gezielte Kommunikationsmethoden einzusetzen, die auch im Zusammenhang vom Projektmanagement eingesetzt werden. Um alle betroffenen Mitarbeiter mit an den Tisch zu bringen, ist es bedeutsam, dass Coaching für die Teams stattfindet. Organisationsveränderung ist ein Ablauf, der immer wieder neue Ansatzpunkte entstehen lässt und somit nie abgeschlossen werden kann, er begleitet den Unternehmensalltag, indem immer wieder getestet wird die Abläufe sinnvollerzu gestalten und an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anzugleichen.


Schulung

Mit Schulung meint man gemeinhin eine Veranstaltung, in der sich eine sehr oft relativ niedrige Anzahl von Teilnehmern mit einem bestimmten Thema beschäftigt. Das Ziel von Schulungen ist stets die Vermittlung eines bestimmten im Vorwege festgelegten Fachgebiets.

Die Festlegung der Unterrichtsinhalte sollte an die individuelle Teilnehmergruppe zugeschnitten sein. Ein klassischer Unterrichtsablauf ist der Wechsel zwischen Demonstration und Übung.

Eine Schulung ist meistens eine Möglichkeit der beruflichen Fortbildung. Nicht wenige Firmen veranstalten unternehmensinterne Schulungen zur Schulung und Erweiterung der Fachkenntnisse ihrer Erwerbstätigen, oder aber stellen Erwerbstätigen für die Mitwirkung an einer Schulung vom Tagesgeschäft frei und übernehmen sehr oft auch die Gebühren der Schulung.

Eine Schulung ist jeweils zeitlich limitiert. Manchmal handelt es sich nur um ein einziges Treffen eines Teilnehmerkreises. Schulungen werden oft im Rahmen größerer Ereignisse wie Festivals, Tagungen oder Messen veranstaltet, wo es den Teilnehmern ermöglicht wird, sich auf besonders detaillierten Teilgebieten weiterzubilden.

Aber Schulung ist nicht gleich Schulung. Wir bemühen uns stets, jedes Angebot mit Leben zu erfüllen und jedes Thema kurzweilig zu vermitteln. Dazu dient unsere langjährige Vertrautheit bei der Gestaltung und Veranstaltung von einer Schulung. Unsere Schulungsangebote erstrecken sich zumeist über ein verlängertes Wochenende. Eine Schulung von uns richtet sich primär direkt an Führungskräfte, aber bestimmt auch an Team- und Projektleiter oder wer auch immer sich in dem von uns unterrichteten Gebiet weiterbilden möchte.


Details: Fortbildung

Der Begriff "Fortbildung" steht in der Regel für die berufliche Fortbildung von Erwachsenen. Dieser Fachausdruck der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) eindeutig bestimmt. Sie nutzt dem Erhalt, der Optimierung oder der Verbesserung der beruflichen Perspektiven. Sie beabsichtigt aber auch einen beruflichen Aufstieg. Meistens schließt eine Fortbildung, nach erfolgreichen Verlauf, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachbegriff Fortbildung sind auch alle Lernweisen zusammengefasst, also zum Beispiel Selbstlernprogramme, Präsenzseminare sowie Training on the job ebenso wie Fernlehrgänge. Fernstudiengänge sind dabei speziell auf die Bedürfnisse von Erwachsenen ausgerichtet, denn die variable Zeitgestaltung und die örtliche Unabhängigkeit erlaubt es, eine erstklassige Fortbildung neben beruflichen und privaten Gebundenheiten durchzuführen.

Neue Perspektiven mittels Fortbildung
Bei der Wahl für eine bestimmte Fortbildung spielt oftmals die Lernmethode eine bedeutende Rolle. Wer aus beruflichen oder familiären Gründen keine festgelegten Kurstermine wahrnehmen kann, findet heute die geplante Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Anbietern.

Lernen ein Leben lang ist schon seit langem kein geflügelter Ausdruck mehr. Um den bisher nachgegangenen Beruf zu sichern und den persönlichen beruflichen Werdegang bewusst zu gestalten, sind heute Eigeninitiative und Einsatz erforderlich – z.B. mittels einer selber gebuchten Fortbildung. Dass so etwas eine gute Investition in die eigene berufliche Zukunft ist, bestätigt eine repräsentative forsa-Befragung: Beinahe 66 Prozent aller im Jahre 2007 befragten Personalbeauftragten erklärten, bei der Abschätzung von Stellensuchenden vor allem auf berufsbegleitende Fortbildung Wert zu legen. Oft macht die knappe Zeit im Berufsalltag eine dauerhafte Anwesenheit bei einem Präsenzstudium kaum möglich. Hilfreich ist deswegen die Fortbildung per Fernlehrgang, denn bei Kursen an Fernuniversitäten können Sie Ihre Lerngeschwindigkeit variabel an den beruflichen oder privaten Alltag anpassen. Gelernt wird angenehm von zu Hause aus. Gleichzeitig ist die individuelle Unterstützung während einer Fortbildung mittels Fernlehrgang garantiert den Lernerfolg: Fernlehrer überprüfen die Einsendeaufgaben und assistieren bei Fragen per E-Mail oder Post, stehen aber uch telefonisch zur Verfügung. Fernstudien begleiten bei der Erreichung anerkannter Studienabschlüsse und sorgen für Möglichkeiten zur Fortbildung in so gut wie jeder Branche. Sie können sich mit einer etablierten Fortbildung für den nächsten Karrieresprung vorbereiten oder ein persönliches Interessengebiet weiter intensivieren. Mit der Karriere starten sind die üblichen von Arbeitnehmern mit der Absicht eine Fortbildung durchzuführen. Tatsächlich kann man mit gezielter Fortbildung einen beruflichen Aufstieg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird übrigens eindeutig festgelegt, was das Resultat beruflicher Fortbildung ist: Die Festigung und Verbesserung der beruflichen Handlungsfähigkeit.