Projektbegleiter Schulung

"Projektbegleiter Schulung "

Sie suchen ein Seminar für Führungskräfte oder Projektmanager? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Projektbegleiter Schulung . Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Projektbegleiter dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Projektbegleiter

Projektbegleiter immer wichtiger

Ein guter Projektbegleiter wird stets bedeutender für Betriebe. Doch ohne das nötige Rüstzeug sind viele - auch Führungskräfte - mit dem Thema Projektbegleitung überfordert. Hier setzen unsere Seminare an.

Basiswissen zum Bereich Projektbegleiter

Projekte werden gekennzeichnet durch diese Merkmale:
Es handelt sich um zeitlich limitierte Maßnahmen mit einem klaren Anfangs- und Stopdatum. Projekte sind sehr oft einmalig. Sie haben die Absicht, ein spezielles Produkt, eine spezielle Dienstleistung oder auch eine neue Infrastruktur (beispielsweise eine IT-Veränderung) umzusetzen.

Projekte laufen zeitgleich zum täglichen Geschäft, welches normal weitergeführt wird. Dies bedeutet, die Projektarbeit erfordert zusätzliche zeitliche, personelle und finanzielle Ressourcen. Projekte betreffen in der Regel unterschiedliche Bereiche einer Firma, weil entsprechendes Wissen aus dem gesamten Unternehmen angewendet wird. Bei Projekten ist es bedeutend, dass jede Interessensbereiche in das Projekt involviert werden. Darum wird für Projekte eine eigenständige Projektorganisation eingeführt. Die Projektführung garantiert, dass ein Projekt gelingt.

Welche Aufgaben werden vom Projektbegleiter übernommen?
Die Aufgaben eines Projektbegleiters lassen sich vor allem in drei Bereiche einteilen:

Sie managt die Projektaufgabe. Dazu gehören die Planung der Arbeitsthemen, die Zuweisung der Arbeiten, die Koordination mit den verschiedenen Unternehmensbereiche, die Terminierung der Teilziele sowie das Monitoring nach den finanziellen Vorgaben. Sie führt die Projektgruppe. Gebraucht werden hier Know-How, die Kompetenz, Konflikte auszuhalten, ganzheitliches Handeln, die Kompetenz, Prioritäten richtig zu setzen und den Wald vor lauter Bäumen noch zusehen zuzüglich die Kompetenz zu organisieren. Immer wieder ist der Projektführer im Rahmen eines Projekts weisungsbefugt, ohne im Tagesgeschäft Vorgesetzter zu sein. Es bedarf also in der Projektführung einen guten Motivator mit großer Sozialkompetenz. Der Projektbegleiter steuert die Kommunikation.

Der Projektbegleiter stellt sicher, dass der Informationsfluss nach innen wie nach außen ständig ohne Reibung umgesetzt wird. Sie regelt, wie kommuniziert wird (Bringschuld oder Holschuld), wann und was kommuniziert wird und wo die Informationen bereit gestellt werden. Für das Gelingen eines Projektes gehört die reibungslose Kommunikation zu den maßgeblichen Faktoren.Oft wird für Projekte von außen ein Projektbegleiter bzw. eine Projektberatung hinzu gezogen. Eine professionelle Unterstützung außerhalb des Unternehmens zu beauftragen, zeigt sich oft als kluger Schachzug. Man gewinnt hiermit zusätzliche personelle Ressourcen, ohne auf Dauer neue Angestellten einzustellen. Berater, die die Projekte führen, genießen bei den Mitarbeitern oft höhere Akzeptanz, warum Richtlinien problemloser umgesetzt werden. Günstig zeigt sich ebenfalls die Tatsache, dass Projektberatern kein Tagesgeschäft oder betriebsinterne Partikularinteressen in die Quere kommen.

Ein Projektbegleiter ist in der Lage obektiv und unter Einbeziehung aller Gesichtspunkte bevorstehende Aufgaben durchzuführen. Meist obliegt ihnen jedoch nicht das Systemische Projektmanagement selbst, sondern nur die Beratung zu Projektausschnitten. Sie überprüfen deshalb, ob die Ziele ergebniskonform beschrieben, erreichbar und Nutzen bringend sind, machen auf kritische Gesichtspunkte aufmerksam, koordinieren die unterschiedlichen Interessen und fungieren als Puffer zwischen der Projektorganisation und der Geschäftsführung. Sie leiten die Projektsitzungen, erstellen die Protokolle und überprüfen die Teiletappen. Nebst der Beratung ist ihre wichtigste Funktion, das Team zu entlasten und sicherzustellen, dass das Projekt trotz Tagesgeschäft vorangetrieben werden kann.


Schulung

Unter einer Schulung versteht man eine Lehrveranstaltung, in der sich eine meistens relativ geringe Zahl von Teilnehmern mit einem speziellen Thema auseinandersetzt. Das Ziel von Schulungen ist immer die Vermittlung eines speziellen zuvor festgelegten Fachgebiets.

Die Gestaltung der Vortragsinhalte sollte an die jeweilige Teilnehmergruppe zugeschnitten sein. Ein üblicher Vortragsablauf ist der Wechsel zwischen Demonstration und Übung.

Eine Schulung ist zumeist eine Veranstaltung der beruflichen Weiterbildung. Einige Firmen bieten betriebsinterne Schulungen zur weiteren Ausbildung und Steigerung der Fachkenntnisse ihrer Erwerbstätigen, oder stellen Angestellten für die Teilnahme an einer Schulung von der Arbeit frei und übernehmen in der Regel auch die Kursgebühren.

Eine Schulung ist stets zeitlich limitiert. Manchmal handelt es sich nur um ein einziges Meeting einer Schulungsgruppe. Schulungen werden nicht selten im Zuge größerer Events wie Festivals, Tagungen oder Messen angeboten, wo es den Teilnehmern möglich ist, sich auf sehr speziellen Teilgebieten weiterzubilden.

Aber Schulung ist nicht gleich Schulung. Wir bemühen uns fortwährend, jede Veranstaltung mit Leben zu erfüllen und jedes Thema spannend zu vermitteln. Dazu nützt unsere langjährige Erfahrung bei der Entwicklung und Durchführung von einer Schulung. Unsere Schulungsangebote gehen meistens über drei Tage. Eine Schulung von uns richtet sich im Wesentlichen direkt an Führungskräfte, aber bestimmt auch an Projekt- und Teamleiter oder wer auch immer sich in dem von uns behandelten Gebiet weiterbilden möchte.


Grundlagen: Fortbildung

Der Fachausdruck "Fortbildung" meint für gewöhnlich die berufliche Fortbildung von Arbeitnehmern. Dieser Fachbegriff der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) klar bestimmt. Sie nutzt der Erhaltung, der Anpassung oder der Steigerung der beruflichen Aussichten. Sie zielt aber auch auf einen beruflichen Karrierekick. In der Regel schließt eine Fortbildung, nach erfolgreichen Verlauf, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachbegriff Fortbildung werden auch alle Lehrmethoden zusammengefasst, also z.B. Training on the job, Präsenzseminare und Selbstlernprogramme genauso wie Fernunterricht. Fernkurse sind dabei ausdrücklich auf die Ansprüche von Erwachsenen ausgelegt, denn die unabhängige Zeitgestaltung und die örtliche Unabhängigkeit gestattet es, eine anerkannte Fortbildung neben beruflichen und privaten Gebundenheiten zu planen.

Neue Chancen mittels Fortbildung
Bei der Auswahl für eine bestimmte Fortbildung spielt sehr oft die Lernmethode eine große Rolle. Wer aus privaten oder beruflichen Gründen keine festen Seminarzeiten gebrauchen kann, findet in der heutigen Zeit die gesuchte Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lebenslanges Lernen ist geraume Zeit kein fremdartiges Wunschdenken mehr. Um den bisher ausgefüllten Arbeitsplatz zu sichern und den persönlichen beruflichen Weg aktiv zu gestalten, sind heutzutage Initiative und Engagement gefordert – beispielsweise mittels einer privat finanzierten Fortbildung. Dass das eine sinnvolle Investition in die eigene Karriere ist, bestätigt eine repräsentative forsa-Befragung: Knapp zwei Drittel aller 2007 befragten Personalbeauftragten berichteten, bei der Abschätzung von Stellenbewerbern immer mehr auf berufsbegleitende Fortbildung zu achten. Oftmals macht die begrenzte Zeit im Alltag eine kontinuieriche Anwesenheit bei Präsenzkursen kaum möglich. Hilfreich ist daher die Fortbildung per Fernkurs, denn bei Seminbaren an Fernschuleinrichtungen kann man sein Lerntempo variabel an den beruflichen oder privaten Alltag anpassen. Der Stoff bearbeitet wird bequem von daheim aus. Außerdem ist die persönliche Unterstützung während einer Fortbildung per Fernkurs sichert den Lernerfolg: Fernlehrer korrigieren die Einsendeaufgaben und helfen bei Fragen per Brief oder E-Mail, stehen aber außerdem auch per Telefon zur Seite. Fernstudiengänge begleiten bei der Erlangung etablierter Abschlüsse und sorgen für Angebote zur Fortbildung in beinahe jeder Branche. Man kann sich mit einer fachbezogenen Fortbildung für den nächsten Karrieresprung wappnen oder ein privates Lieblingsgebiet weiter intensivieren. Den Traumjob bekommen sind die am häufigsten genannten von Angestellten mit dem Ziel eine Fortbildung zu belegen. Tatsächlich kann man mit fachbezogener Fortbildung den Berufserfolg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird ganz nebenbei klar definiert, was das Ziel beruflicher Fortbildung sein muss: Die Festigung und Verbesserung von beruflicher Handlungsfähigkeit.