Systemische Organisationsberatung für MIS-Projekte

"Systemische Organisationsberatung für MIS-Projekte "

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Systemische Organisationsberatung MIS-Projekte . Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Systemische Organisationsberatung dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Systemische Organisationsberatung

Systemische Organisationsberatung

Die Organisationsberatung im Allgemeinen kennt unterschiedliche Modelle, die von Fachberatern angewandt werden. Die Klassiker sind: das Handlungsmodell, das Verhaltensmodell, das Systemmodell und das Eigenschaftsmodell. Wie die Bezeichnungen sagen, wird der Augenmerk auf die Eigenschaften der Mitarbeiter, auf das Verhalten der Mitarbeiter, das Handeln der Mitarbeiter oder auf das vollständige soziale System gelegt. Bei der systemischen Organisationsberatung wird davon ausgegangen, dass die Analyse bestimmter Systembestandteile, wie etwa das Verhalten ausgewählter Mitarbeiter, nicht aussagekräftig sind, um eine gesamtheitliche Organisationsberatung vorzunehmen. Bei der systemischen Organisationsberatung geht es vielmehr darum, komplexe Probleme zu lösen, indem alle Bereiche der Organisation in den Ablauf der Organisationsberatung einbezogen werden. Unter einem System wird eine Vernetzung von einzelnen Elementen, die miteinander in Beziehung stehen, verstanden. Aus den einzelnen Beziehungen können sich Abhängigkeitsverhältnisse entwickeln.

Die Grundlage für die systemische Organisationsberatung wird aus der systemischen Familienberatung übernommen, da Familien als "kleine" Organisationen definiert werden können und hilfreiche Anknüpfungsdpunkte aus der Familienberatung auch auf größere Organisationen angepasst werden können. Basis ist die systemische Betrachtungsweise, das das System einer Organisation als Ganzes ansieht und keine verschiedenen Abläufe zur Optimierung abtrennt.

Die systemische Organisationsberatung ist seit Beginn der 1990er Jahre ein Thema und wird in unterschiedlichen Organisationsformen angewendet. Die systemische Organisationsberatung durch einen entsprechenden Berater kann mitHilfe verschiedener Methoden vollzogen werden. Wichtig ist jedoch immer, dass der Berater sich vorbereitendein gesamtheitliches Bild von der heutigen Situation in der betroffenen Organisation macht, wobei Regeln, Anforderungen, allgemeine Organisationssituation, Eigenschaften bestimmter Mitarbeiter und Teams und so weiter mit einzubeziehen sind, aber auch Organigramm, Geschäftsmodell und Stellung im Markt.

Das Bilden der sog. systemischen Schleife ist das klassische Instrumentarium der systemische Organisationsberatung, wobei die Schritte Informationssammlung, Hypothesenbildung anhand der gesammelten Informationen, Ausarbeitung von Handlungsmöglichkeiten und die Wirkung im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit und Effektivität der Handlungsoptionen immer wieder beurteilt werden. In der Praxis stellt sich i.d.R. die Frage nach der notwendigen Fachkenntnis des Beraters u.a. über die Produkte des Unternehmens. Fachkenntnis ist nur in marginalem Ausmaß nötig, da es in der systemischen Organisationsberatung um die Bewertung und Optimierung der einzelnen Prozesse, Verbindungen und Abhängigkeitsverhältnisse innerhalb des Unternehmens geht. Mit der systemischen Organisationsberatung sollen übergreifende Organisationsveränderungen erreicht werden.


MIS-Projekte

MIS-Projekte werden immer wieder auf der Grundlage nicht spezifizierter Überlegungen und lückenhafter Informationen angefangen. Weil längerfristige Strategien für das Unternehmen fehlen, wird in der Regel neu reflektiert und dadurch die Grundlage für Insellösungen geschaffen.

Ausgerechnet im Softwarebereich häufen sich die sogenannten Todesmärsche im Projekt. Die Symptome dieser Todesmärsche im Projekt sind umfänglich bekannt: Der Zeitplan, das Budget oder die Zahl der an dem Thema beteiligten Mitarbeiter betragen häufig nur ein Bruchteil der zur zielführenden Durchführung benötigten Ressourcen. Die Projektplanung ist kurz gesagt frei von realistischen Annahmen.

Lückenhafte oder unrichtige Ziele ziehen umfangreiche Abstimmungsaktivitäten nach sich. Der Projektablauf dauert länger und verteuert sich bei schlechterer Qualität zusätzlich.

Mit fortschreitendem Verlauf steigt der Zeitdruck von Tag zu Tag schneller und fordert seine Opfer. Immer wieder unterstellt die Organisation heimlich, dass Projekte scheitern und ohnehin nur zum Entwurf eines folgenden Change-Projektes dienen. Das Scheitern ist endgültig besiegelt. Dabei sollte man grundlegende Dinge nicht vermengen. Projekte verlaufen immer wieder nicht so wie gewünscht. Das ist unausweichlich. Denn die Planung ist in die Zukunft gerichtet und kann von daher nur selten alle Möglichkeiten und Wahrscheinlichkeiten mit einbeziehen. Oder kurz gesagt: Sie ist einfach nicht richtig – mal weniger, mal mehr! Die Aufgabe eines Projektmanagers ist es, bei klar vorgegebenen Zielvorgaben, trotz der mit Sicherheit auftretenden Probleme, das Projekt zum Erfolg zu bringen. Projektmanagement ist hier vergleichbar mit einem Schachspiel. Alle Spielregeln sind klar, man hat viele Informationen aus schon gespielten Partien und natürlich Simulierungen gegen Schachcomputer durchgespielt. Bedauerlicherweise zieht der Gegner nicht so, wie wir es vorausberechnet haben.


Info: Fortbildung

Der Begriff "Fortbildung" meint für gewöhnlich die berufliche Weiterbildung von Erwachsenen. Dieser Ausdruck der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) klar festgelegt. Sie nutzt dem Erhalt, der Anpassung oder der Erweiterung der beruflichen Perspektiven. Eine Fortbildung verfolgt aber auch einen beruflichen Aufstieg. Meistens endet eine Fortbildung, nach erfolgreichen Verlauf, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Ausdruck Fortbildung werden auch alle Lernarten zusammengefasst, also beispielsweise Training on the job, Präsenzseminare und Selbstlernprogramme ebenso wie Fernkurse. Fernunterricht sind dabei explizit auf die Gegebenheiten von Erwachsenen ausgerichtet, denn die variable Zeitplanung und die Ortsungebundenheit ermöglicht es, eine aussichtsreiche Fortbildung neben familiären und beruflichen Pflichten zu planen.

Neue Perspektiven mit Hilfe von Fortbildung
Bei der Wahl für eine bestimmte Fortbildung spielt meist die Lernmethode eine große Rolle. Wer aus familiären oder beruflichen Ursachen keine festen Seminarzeiten einhalten kann, findet in der heutigen Zeit die beabsichtigte Fortbildung bei einer großen Zahl von Anbietern.

Lernen ein Leben lang ist schon seit langem kein fremdartiges Wunschdenken mehr. Um den eigenen Arbeitsplatz zu behaupten und den eigenen beruflichen Weg selber zu gestalten, sind aktuell Initiative und Einsatz gefordert – z.B. in Form einer selbst bezahlten Fortbildung. Dass genau das eine großartige Investition in die eigene Karriere ist, bekräftigt eine repräsentative forsa-Befragung: Fast zwei von drei aller Anfang 2007 befragten Personalverantwortlichen berichteten, bei der Einschätzung von Bewerbern vor allem auf neben den Beruf erfolgte Fortbildung zu achten. Sehr oft macht die enge Zeit im Berufsalltag eine regelmäßige Anwesenheit bei einem Präsenzkurs kaum möglich. Optimal ist deswegen die Fortbildung per Fernlehrgang, denn bei Kursen an Fernuniversitäten können Sie Ihr Lerntempo individuell an den privaten oder beruflichen Alltag anpassen. Der Stoff durchgenommen wird bequem in den eigenen vier Wänden. Parallel dazu ist die persönliche Betreuung während einer Fortbildung per Fernunterricht sichert den Lernerfolg: Tutoren korrigieren die Einsendeaufgaben und unterstützen bei Fragen per E-Mail oder Post, stehen aber außerdem auch per Telefon zur Seite. Fernlehrgänge helfen bei der Erlangung etablierter Abschlüsse und bieten Angebote zur Fortbildung in fast jeder Branche. Man kann sich mit einer hochqualifizierten Fortbildung für den beruflichen Aufschwung vorbereiten oder ein persönliches Interessengebiet weiter vertiefen. Beruflich voran kommen sind die weit verbreitete Wünsche von Angestellten mit dem Vorhaben eine Fortbildung in Angriff zu nehmen. In der Tat kann man mit branchenbezogener Fortbildung Argumente für ein höheres Gehalt liefern. Im Berufsbildungsgesetz wird im Übrigen präzise definiert, was das Ziel beruflicher Fortbildung sein muss: Erweitern und Erhaltung der beruflichen Handlungsfähigkeit.