Teambildung Coaching in Bremen

"Teambildung Coaching in Bremen"

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Teambildung Coaching Bremen. Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Teambildung dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

» Nähere Informationen zum Seminar



Hintergrundinformationen: Teambildung

Die Teambildung bekommt immer mehr Bedeutung

In vielen Bereichen kommt es auf die gute Projektteamarbeit an. Um in der Gruppe eine gute Arbeit leisten zu können, müssen alle Teammitglieder motiviert und gruppenorientiert zusammenarbeiten. Unter einer Gruppe ist hierbei eine leistungsorientierte Arbeitsgruppe zu verstehen, die zusammen an der Erreichung eines Ergebnisses arbeitet und einen gemeinsamen Verantwortungsbereich hat. Die Zusammenarbeit des einzelnen Projektteams kann so verbessert werden, indem gezielte Maßnahmen zur Teambildung im Rahmen der Personalentwicklung veranlasst werden. Die Teambildung ist ein spezieller Teilbereich der Personalentwicklung und verlangt einen besonderen Focus. Die Teambildung hat zum einen sachliche und rationale Gesichtspunkte, zum anderen spielen soziale und emotionale Gesichtspunkte eine wichtige Rolle. Beide Bereiche sind wichtig für eine gute Teambildung. Im Rahmen der Teambildung muss sowohl die Zielsetzung und Arbeits- bzw. Gruppenstruktur betrachtet werden, als auch der Geist des Teams, die Konfliktkultur und die Kommunikationsstruktur. Teambildung sollte darauf ausgerichtet sein, dass beide Bereiche gleichgestellt werden, um eine zu gefühlsbezogene oder zu sachliche Arbeitsplatzsituation zu vermeiden. Während jedes einzelne Gruppenmitglied Verantwortung für die gemeinsame Aufgabe übernehmen muss, wird dennoch ein Teamleiter benannt, der eine unterstützendende Funktion bezogen auf auf die Zusammenarbeit innehat. Erstrebenswert ist, wenn sich die jeweiligen Projektteammitglieder hinsichtlich auf ihre Fähigkeiten ergänzen. Für die Auswahl sinnvoller Werkzeuge der Teambildung ist es ursächlich für den Erfolg der Maßnahme, ob die entsprechende Gruppe nur eine temporäre Zusammenarbeit bevorzugt oder eine auf Dauer angelegte Teamzusammensetzung beabsichtigt werden soll. Die Personalentwicklung in dauerhaften Teamzusammensetzungen muss immer an die jeweiligen Gruppensituationen angepasst werden, die sich im Verlaufe der Zeit aus unterschiedlichen Gründen und Umwelteinflüssen ändern. Besonders geeignete Methoden sind dafür turnusmäßige Supervisionssitzungen, die zur effizienten Teambildung beitragen können, wenn sie von sämtlichen Projektteammitgliedern angenommen werden. Durch ausgesuchte Instrumente der Personalentwicklung kann die Teambildung in den unterschiedlichen Phasen des Teams gefördert, begleitet und unterstützt werden. In Projektteams, die ausgesprochen intensiv miteinander arbeiten ist es von großer Bedeutung, dass Konfliktmöglichkeiten frühzeitig identifiziert werden, um potentiellen Konflikten vorzubeugen bzw. Reibungsverluste zu reduzieren. Probleme in Gruppenzusammensetzungen wirken kontraproduktiv und wirken sich in enormem Maß auf das Resultat der Projektteamarbeit aus. Regelmäßig wiederkehrende Konflikte in einzelnen Gruppen können u.a. ein Maß für unzureichende Personalentwicklung in Gruppen sein, so dass spezieller Handlungsbedarf bestimmt werden muss.


Coaching

Der Begriff Coaching stammt aus dem angelsächsischem Sprachraum und bedeutet betreuen, trainieren, unterweisen und Rat geben. Coaching umschreibt eine Menge von Trainings- und Beratungskonzepten zum Aufbau und Duchsetzung persönlicher oder berufsbedingter Zielsetzungen und der dafür wichtigen Fähigkeiten.

Wirksamkeit und Methodik des Coaching
Coaching im Management differenziert in der Hauptsache vier Möglichkeiten:

  • Coaching zur sofortigen Leistungsverbesserung
  • Coaching als Art der Führung
  • Coaching als Beratung von Führungskräften und
  • Coaching zum Ausbau von Kompetenzen, besonders Führungskompetenzen.
Ein Coaching zur Leistungsverbesserung wird verwendet, wenn ein Angestellter keine annehmbare Leistung erbringt|erstellt. Dabei handelt es sich um einen Prozess, der mit der Untersuchung der Leistungsmöglichkeit des einzenen Individuums beginnt und beabsichtigt, Möglichkeiten zur Korrektur zu finden. Rein praktisch erfolgt das oft in einem Gespräch zwischen dem Vorgesetzten, dem Betroffenen und einem Fachmann aus der Personalentwicklung. Ein Lösungsansatz ist der Abgleich von Persönlichkeits- und Kompetenzprofil mit entsprechenden individuellen Entwicklungsmaßnahmen.

Der Executive Coach schließt eine bedeutende Lücke. Oft sind Managerpositionen mit zahlreichen Konflikten verbunden. Außerdem mangelt es Managern oft an Alternativen, sowohl über ihre Führungsprobleme wie auch über ihre geschäftlichen Herausforderungen mit Personen ihres Vertrauens zu kommunizieren. Ein qualifizierter Coach kann dazu beitragen, Probleme zu bewältigten, neue Perspektiven zu aufzumachen und neue Potentiale zu entwickeln. Es kommt ein weiterer Aspekt hinzu: Je mehr eine Führungskraft in der Unternehmenshirarchie kommt, je weniger aufrichtige Rückkopplung erhält er, obwohl Rückkopplung vor allem in Spitzenpositionen sehr von Relevanz ist.

Ein Coaching zum Aufbau von Kompetenzen, besonders von Führungsfähigkeiten verfolgt das vorrangige Ziel, die Wirksamkeit der Führung (Führungskultur) zu erhöhen und damit die Leistungsmöglichkeit und die Arbeitseinstellung der Mitarbeiter zu zu verbessern.

Von einem Unternehmenscoach wird i.d.R. erwartet, dass er als Gesprächspartner „auf Augenhöhe“ für voll genommen wird. Das setzt voraus, dass er über solide Erfahrungen sowohl mit "soft" als auch mit "hard" Managementkompetenzen verfügt und die Verwendung von validen Diagnose- und Entwicklungswerkzeugen beherrscht. Ein Coach ist weder ein Lehrer, Ratgeber, Tröster oder Beichtvater, sondern ein Partner bei der Umsetzung unternehmerischer Anforderungen und Konflikte. Dabei ist nicht die Lernart wie Coaching, Training u.a. entscheidend, sondern der Inhalt.

Coaching-Gespräch
Coaching-Gespräche können sehr unterschiedlich aufgebaut sein. Das Hauptziel besteht darin, die Betroffenen durch Rückkopplung, Schulung und mit Rat in die Lage zu bringen, sich selbst zu organisieren. Das beinhaltet den Weg der autonomen Zielsetzung, der selbstständigen Planung und Organisation bis zur Ergebnis- und Fortschrittskontrolle im Hinblick auf die Umsetzungskompetenz.


Wir sind Ihr Partner in Bremen

Die Stadt Bremen liegt an der Weser und besteht aus den zwei Stadtgemeinden Bremen und Bremerhaven. Die Stadt Bremen besitzt gut 546.451 Anwohner ist ganz vom Flächenstaat Niedersachsen umkreist.

Im Jahr 782 wurde Bremen erstmals urkundlich erwähnt und im Jahre 787 wurde der Ort Bischofssitz. Im Jahr 888 erhielt Bremen das Privileg eines Marktplatzes und im Jahr 965 das Marktrecht mit Marktgericht, Zollrecht und Münzrecht. Im Jahr 1186 bekam Bremen das Stadtrecht verliehen. 1358 Wurde Bremen Bestandteil der Hanse. 1404 wurde anstatt des 1366 durch ein Feuer zerstörten aus Holz bestehenden Rolands von Bremen ein dieses mal Standbild aus Stein, als Zeichen der Stadtfreiheit, erbaut. Im Jahr 1405 war der Spatenstich für das Rathaus am Markt, das noch heutzutage Sitz der Landesregierung ist. Im Jahre 1646 wurde Bremen zur freien Reichsstadt ernannt und seit 1806 bezeichnet sich Bremen als Freie Hansestadt. Mit Aktivierung des Freihafens im Jahre 1888, heutzutage Europahafen, folgte 1901 der Überseehafen sowie im Jahre 1931 die Nordschleuse Bremerhaven.

Gegenwärtig ist Bremen mit circa 661.000 Einwohnern eine Wirtschaftsmetropole und Heimat von Hochschule, Forschungseinrichtungen und Universität. Die malerischen Gassen von Bremen bezeugen vergangene Jahrzehnte. Der Bremer Roland und das Rathaus von Bremen wurden 2004 in die Welterbeliste der UNESCO aufgenommen.

Außerordentliche Bedeutung hat für die Stadt Bremen von jeher der Außenhandel. Die Bandbreite der verschiedenen Handelsgüter, die hier im- und exportiert werden, erstreckt sich von Fleisch-, Molkerei- sowie Fischprodukten über übliche Rohstoffe wie zum Beispiel die an der Bremer Baumwollbörse gehandelte Tabak, Baumwolle, Reis und Tee bis hin zu Zitrusfrüchten und Wein. Bremen ist außerdem ein wichtiger Standort der Automobil-, Schiffbau-, Stahl-, Elektronik- und Nahrungsmittelbranche. Die Firma Daimler AG ist der größte private Arbeitgeber der Stadt und fertigt in seinem Mercedesd-Werk im Stadtteil Sebaldsbrück unter anderem die Typen der C-Klasse, das T-Modell und den Roadster SL. Nebenbei haben sich zahlreiche Zulieferfirmen in direkter Nähe angesiedelt.

Schiffbau- und Stahlindustrie haben in den vergangenen Dekaden einen Strukturwandel durchgemacht. Besonders viele Firmen, darunter die beiden großen Bremer Vulkan und Werften AG Weser, haben ihn nicht überlebt. Auch Luft- und Raumfahrtindustrie musste sich wandeln und definiert heute Bremen als High-Tech- und Dienstleistungs-Standort. So etablierte sich an der Uni in den vergangenen Jahren einer der wichtigsten deutschen Technologieparks, in dem zurzeit rund 6.000 im Wesentlichen hochqualifizierte Menschen eine Anstellung bekamen. Bremen ist international bekannt als bedeutender Luftfahrt- und Weltraumtechnologiestandort. Rheinmetall und Atlas Elektronik entwickeln in Bremen Elektronikbausteine für zivile und militärische Belange.

Bremen hat zusätzlich eine führende Position in der Lebensmittelindustrie. Neben der bekannten Brauerei Beck & Co. haben hier Kellogg’s und Kraft Foods inkl. Milka eine Niederlassung, die Könecke Fleischwarenfabrik, Vitakraft der Schokoladenhersteller Hachez und Nordmilch ihren zentralen Sitz.


Definition: Fortbildung

Der Fachbegriff "Fortbildung" bedeutet zumeist die berufliche Ausbildung von Erwachsenen. Dieser Ausdruck der beruflichen Fortbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) unmissverständlich bestimmt. Sie nutzt der Erhaltung, der Aktualisierung oder der Erweiterung der beruflichen Chancen. Sie beabsichtigt aber auch einen beruflichen Aufstieg. Meistens schließt eine Fortbildung, wenn sie erfolgreich durchlaufen wird, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Ausdruck Fortbildung werden außerdem alle Lehrarten zusammengefasst, also beispielsweise Training on the job, Präsenzseminare und Selbstlernprogramme ebenso wie Fernstudiengänge. Fernunterricht sind dabei ganz besonders auf die Ansprüche von Erwachsenen angepasst, denn die variable Zeitgestaltung und die räumliche Ungebundenheit ermöglicht es, eine erfolgversprechende Fortbildung neben familiären und beruflichen Gebundenheiten zu absolvieren.

Neue Chancen durch Fortbildung
Bei der Wahl für eine bestimmte Fortbildung spielt oftmals die Lernmethode eine bedeutende Rolle. Wer aus privaten oder beruflichen Gründen keine festen Seminartermine wahrnehmen kann, findet heutzutage die geplante Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lernen ein Leben lang ist schon seit langem kein unerfüllbares Begehren mehr. Um den alten Arbeitsplatz zu festigen und den eigenen beruflichen Werdegang bewusst zu gestalten, sind heute Initiative und Engagement von Nöten – beispielsweise in Form einer selbst gebuchten Fortbildung. Dass so etwas eine günstige Investition in die eigene Karriere ist, bestätigt eine umfangreiche forsa-Befragung: Circa zwei von drei aller Anfang 2007 befragten Personalverantwortlichen informierten, bei der Beurteilung von Bewerbern in besonderem Maße auf berufsbegleitende Fortbildung zu schauen. Öfter als einem lieb ist, macht die gering zur Verfügung stehende Zeit im Arbeitsalltag eine häufige Anwesenheit bei Präsenzfortbildungen unmöglich. Optimal ist aus diesem Grund die Fortbildung per Fernlehrgang, denn bei Seminbaren an Fernschulen können Sie Ihre Lerngeschwindigkeit individuell an den beruflichen oder privaten Alltag anpassen. Studiert wird angenehm von zu Hause aus. Gleichzeitig ist die individuelle Betreuung während einer Fortbildung mittels Fernstudiengang begünstigt den Lernerfolg: Tutoren korrigieren die Einsendeaufgaben und helfen bei Fragen per Brief oder E-Mail, stehen aber außerdem auch telefonisch zur Seite. Fernstudien unterstützen bei der Erzielung anerkannter Abschlüsse und sorgen für Gelegenheiten zur Fortbildung in beinahe jeder Branche. Man kann sich mit einer etablierten Fortbildung für den Karriereaufschwung vorbereiten oder ein persönliches Interessengebiet mehr intensivieren. Den Traumjob bekommen sind die üblichen von Angestellten mit dem Ziel eine Fortbildung durchzuführen. In der Tat können Sie mit gezielter Fortbildung den beruflichen Erfolg systematisch vorantreiben. Im Berufsbildungsgesetz wird im Übrigen präzise festgelegt, was der Plan beruflicher Fortbildung sein muss: Die Festigung und Verbesserung von beruflicher Handlungsfähigkeit.