Teambildung Coaching in Hannover

"Teambildung Coaching in Hannover"

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Teambildung Coaching Hannover. Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Teambildung dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Teambildung

Die Teambildung für besseren Output

In vielen Bereichen kommt es auf eine gute Teamarbeit an. Um in der Gruppe eine gute Arbeit leisten zu können, müssen alle Gruppenmitglieder angespornt und teamorientiert miteinander kooperieren. Unter einem Team ist in diesem Kontext eine leistungsorientierte Arbeitsgruppe zu verstehen, die miteinander an der Erreichung eines Ergebnisses arbeitet und einen gemeinsamen Verantwortungsbereich hat. Die Kolaboration des einzelnen Teams kann so gesteigert werden, indem spezielle Maßnahmen zur Teambildung im Rahmen der Personalentwicklung veranlasst werden. Die Teambildung ist ein besonderer Teilbereich der Personalentwicklung und verlangt eine besondere Beachtung. Die Teambildung hat zum einen rationale und sachliche Themen, zum anderen spielen soziale und emotionale Aspekte eine bedeutende Rolle. Beide Gebiete sind sehr wichtig für eine gute Teambildung. Im Zuge der Teambildung muss sowohl die Zielsetzung und Arbeits- bzw. Gruppenstruktur thematisiert werden, als auch der Teamgeist, die Konfliktkultur und die Kommunikationsstruktur. Teambildung sollte darauf gerichtet sein, dass beide Themenbereiche gleichgestellt werden, um eine zu gefühlsorientierte oder zu sachliche Arbeitsplatzsituation zu vermeiden. Während jedes einzelne Gruppenmitglied Verantwortung für die gemeinsame Aufgabe übernehmen muss, wird aber zusätzlich ein Teamleiter bestimmt, der eine moderierende Position hinsichtlich auf die Zusammenarbeit ausübt. Wünschenwert ist, wenn sich die jeweiligen Gruppenmitglieder bezogen auf auf ihre Talente ergänzen. Für die Selektion geeigneter Instrumente der Teambildung ist es ursächlich für den Erfolg der Maßnahme, ob das entsprechende Team lediglich eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit will oder eine permanent Teamzusammensetzung anvisiert werden soll. Die Personalentwicklung in dauerhaften Gruppenzusammensetzungen muss immer an die jeweiligen Teamsituationen angeglichen werden, die sich im Laufe der Zeit aus unterschiedlichen Ursachen und Umwelteinflüssen ändern. Ausgezeichnete Methoden sind hierfür turnusmäßige Coachingsitzungen, die zur guten Teambildung verhelfen können, wenn sie von sämtlichen Projektteammitgliedern angenommen werden. Durch spezielle Maßnahmen der Personalentwicklung kann die Teambildung in den unterschiedlichen Phasen des Teams optimiert, begleitet und supportet werden. In Gruppen, die sehr intensiv zusammen arbeiten ist es von immens großer Wichtigkeit, dass Konfliktmöglichkeiten zeitnah gesehen werden, um potentiellen Konflikten vorzubeugen bzw. Reibungsverluste zu verhindern. Konflikte in Gruppenzusammensetzungen sind kontraproduktiv und wirken sich in enormem Maß auf das Resultat der Projektteamarbeit aus. Wiederkehrende Konflikte in einzelnen Projektteams können unter anderem ein Indikator für unzureichende Personalentwicklung im Team sein, so dass entsprechender Handlungsbedarf bestimmt werden muss.


Coaching

Das Wort Coaching stammt aus dem angelsächsischem Sprachraum und heißt betreuen, trainieren, anleiten und Ratschläge. Coaching bezeichnet eine große Zahl an Möglichkeiten von Beratungs- und Trainingskonzepten zum Ausbau und Gestaltung persönlicher oder professioneller Ziele und der dafür nötigen Kenntnissen.

Wirksamkeit und Methoden des Coaching
Coaching im Management differenziert in der Hauptsache vier Varianten:

  • Coaching zur sofortigen Leistungssteigerung
  • Coaching als Stil von Führung
  • Executive Coaching und
  • Coaching zur Entwicklung von Fähigkeiten, insbesondere Führungskenntnisse.
Ein Coaching zur Steigerung der Leistung wird eingesetzt, wenn ein Mitarbeiter keine annehmbare Leistung erbringt|erstellt. Hier handelt es sich um einen Prozessablauf, der mit der Durchleuchtung der Leistungsfähigkeit des einzenen Individuums anfängt und darauf zielt, Chancen zur Verbesserung zu finden. In der Praxis erfolgt dies in der Regel in einem Gespräch zwischen dem Vorgesetzten, dem Betroffenen und einem Spezialisten aus der Personalentwicklung. Eine Lösungsmöglickeit ist der Abgleich von Persönlichkeits- und Kompetenzprofil mit ausgesuchten individuellen Trainingsmaßnahmen.

Der Executive Coach füllt eine bedeutende Lücke. In der Regel sind Managerpositionen mit vielfältigen Konflikten verbunden. Darüber hinaus fehlt es Vorgesetzten allzuoft an Alternativen, sowohl über ihre Leitungsprobleme als auch über ihre professionellen Herausforderungen mit Menschen ihres Vertrauens zu reden. Ein qualifizierter Coach kann dabei unterstützen, Probleme zu bewältigten, neue Sichtweisen zu öffnen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Es kommt ein weiterer Gesichtspunk hinzu: Je mehr ein Vorgesetzter in der Hierarchie kommt, je weniger aufrichtiges Feedback erhält er, obwohl Rückkopplung gerade in Spitzenpositionen sehr wichtig ist.

Ein Coaching zur Entwicklung von Fähigkeiten, vor allem von Managerfähigkeiten verfolgt das primäre Ziel, die Wirksamkeit der Führung (Führungskultur) zu verbessern und somit die Leistungsfähigkeit und die Einstellung der Mitarbeiter zu zu steigern.

Von einem Coach im Management wird i.d.R. erwartet, dass er als gleichwertiger Gesprächspartner ernst genommen wird. Das bedeutet, dass er über bewährte Erfahrungen sowohl mit "weichen" wie auch mit "harten" Managementkompetenzen verfügt und den Einsatz von validen Untersuchungs- und Entwicklungsinstrumenten beherrscht. Ein Coach ist kein Lehrer, Problemlöser, Trostspender oder Beichtvater, sondern ein Partner bei der Umsetzung unternehmerischer Herausforderungen und Konflikte. Dabei ist nicht die Lernart wie Coaching, Training u.a. entscheidend, sondern der Inhalt.

Coaching-Gespräch
Coaching-Gespräche können sehr vielfältig aufgebaut sein. Die Hauptabsicht besteht darin, den Klienten durch Feedback, Schulung und Beratung in die Lage zu bringen, sich selbst zu organisieren. Das beinhaltet die Schritte der selbständigen Zielsetzung, der selbstständigen Planung und Organisation bis zur Ergebnis- und Fortschrittskontrolle hinsichtlich der Umsetzungskompetenz.


Wir sind Ihr Partner in Hannover

Die Stadt Hannover ist die Landeshauptstadt vom Land Niedersachsen und liegt am Fluss Leine im südlichen Teil des Bundeslandes. Hannover wurde im Jahre 1150 aktenkundig erwähnt und hat sich im Laufe der Jahrhunderte zu einer der größten Städte in der heutigen Bundesrepublik entwickelt. Sie ist eine kreisfreie Stadt und besitzt gut eine halbe MillionEinwohner.

Neben der wirtschaftlichen Bedeutung für den Großraum Hannover-Göttingen-Braunschweig-Wolfsburg bietet Hannover als Universitätsstadt ausgezeichnete Angebote in den Bereichen Forschung und Wissenschaft. Zu erwähnen sind die Leibnitz Universität Hannover, die Medizinische Hochschule Hannover, die TiHo Hannover und die Hochschule für Musik, Theater und Medien (HMTMH). Beliebte und weltweit bekannte Messen auf dem Messegelände in Hannover ergänzen das Bild der Wissensstadt.

In Hannover haben verschiedene Industriebetriebe ihren Sitz, zum Beispiel der Reifenhersteller Continental AG, die VW Nutzfahrzeugsparte, der Automobilsystemproduzent WABCO, der Baumaschinenproduzent Komatsu Hanomag, das Varta-Batteriewerk und der Schleifmittelhersteller VSM Vereinigte Schmirgel- und Maschinen-Fabriken. Die Nahrungsmittelindustrie ist mit Bahlsen, Harry-Brot und den Brauereien Gilde und Herrenhäuser vertreten.

Vor einiger Zeit waren in Hannover zusätzliche etablierte Unternehmen angesiedelt wie beispielsweise der Montankonzern Preussag (2002 in TUI umbenannt), der Fahrzeughersteller Hanomag, der Schokoladenhersteller Sprengel (1979 von Stollwerck übernommen, 2001 geschlossen), die Erdölraffinerie Deurag-Nerag (1986 aufgelöst), die Schallplattenfabrik Deutsche Grammophon Gesellschaft (später Polygram), die Schreibwarenhersteller Geha-Werke und Pelikan AG.

Zu den Dienstleistungsunternehmen in Hannover zählen einige Finanzdienstleistern, Versicherungen und Banken wie zum Beispiel Norddeutsche Landesbank (NORD/LB), Sparkasse Hannover, Hannoversche Volksbank, Bankhaus Hallbaum, Swiss Life Select, ING-DiBa, VHV, Hannover Rück, Kaufmännische Krankenkasse – KKH, LBS, Hannoversche, HDI Versicherungen und Talanx. Außerdem noch der Touristikkonzern TUI mit seinen Töchtern TUI Deutschland, Robinson sowie 1-2-Fly. Die Stadtwerke versorgen Hannover und Umgebung mit Gas, Wasser, Strom und Fernwärme.


Details: Fortbildung

Der Ausdruck "Fortbildung" steht in der Regel für die berufliche Weiterbildung von Arbeitnehmern. Dieser Fachausdruck der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) klar bestimmt. Sie dient dem Erhalt, der Anpassung oder der Verbesserung der beruflichen Handlungsfähigkeit. Sie beabsichtigt aber auch einen beruflichen Karrierekick. Meistens schließt eine Fortbildung, wenn sie erfolgreich durchlaufen wird, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachbegriff Fortbildung sind außerdem alle Lernwege aufgeführt, also beispielsweise Selbstlernprogramme, Präsenzseminare sowie Training on the job ebenso wie Fernunterricht. Fernlehrgänge sind dabei in besonderem Maße auf die Ansprüche von Erwachsenen ausgelegt, denn die freie Zeitplanung und die Ortsungebundenheit gestattet es, eine etablierte Fortbildung neben familiären und beruflichen Pflichten zu absolvieren.

Neue Perspektiven mittels Fortbildung
Bei der Entscheidung für eine genaue Fortbildung spielt zumeist die Lernform eine wichtige Rolle. Wer aus beruflichen oder privaten Gründen keine festen Kurstermine gebrauchen kann, findet aktuell die gewünschte Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lernen ein Leben lang ist längst kein geflügelter Ausdruck mehr. Um den alten Arbeitsplatz zu behaupten und den persönlichen beruflichen Werdegang aktiv zu planen, sind heutzutage Selbstantrieb und Engagement erforderlich – zum Beispiel in Form einer privat finanzierten Fortbildung. Dass dies eine hervorragende Investition in den eigenen Karrieresprung ist, bestätigt eine umfangreiche forsa-Studie: Knapp zwei Drittel aller Anfang 2007 befragten Personalentwickler gab an, bei der Abschätzung von Stellenbewerbern immer mehr auf nebenberufliche Fortbildung zu achten. Sehr oft macht die begrenzte Zeit im Arbeitsalltag eine regelmäßige Anwesenheit bei Präsenzfortbildungen unmöglich. Hervorragend geeignet ist deswegen die Fortbildung per Fernstudium, denn bei Seminbaren an Fernschuleinrichtungen können Sie Ihre Lerngeschwindigkeit variabel an den privaten oder beruflichen Alltag anpassen. Der Stoff bearbeitet wird komfortabel in den eigenen vier Wänden. Parallel dazu ist die persönliche Begleitung durch einen Tutor während einer Fortbildung durch Fernlehrgang sichert den Studienerfolg: Ferntutoren überprüfen die Einsendeaufgaben und unterstützen bei Fragen per Post oder Mail, stehen aber uch per Telefon zur Seite. Fernkurse unterstützen bei der Erlangung etablierter Abschlüsse und sorgen für Angebote zur Fortbildung in praktisch jeder Branche. Sie können sich mit einer qualifizierten Fortbildung für den Karriereaufschwung wappnen oder ein bevorzugtes Spezialgebiet weiter vertiefen. Den eigenen Berufsweg selber gestalten sind die weit verbreitete Wünsche von Menschen mit der Absicht eine Fortbildung anzugehen. Tatsächlich kann man mit fachspezifischer Fortbildung den Berufserfolg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird übrigens eindeutig definiert, was der Plan beruflicher Fortbildung sein soll: Erweitern und Erhaltung der beruflichen Handlungsfähigkeit.