Veränderungsmanagement für Controlling-Projekte

"Veränderungsmanagement für Controlling-Projekte "

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Veränderungsmanagement Controlling-Projekte . Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Veränderungsmanagement dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Veränderungsmanagement

Veränderungsmanagement auch in Ihrem Unternehmen

Veränderungsmanagement ist sehr viel mehr als ein neuzeitlicher Managementbegriff zu den Fachbegriffen Unternehmensstruktur und Organisationsentwicklung. Es versteckt sich ein hohes Maß an Erfolgspotenzial dahinter, was besonders aufgrund der sich ständig ändernden Rahmenbedingungen für Unternehmungen beruht. Vor dem Hintergrund einer Bedingung von erhöhtem Wettbewerbsdruck ist die Schaffung von Change-Prozessen zwingend. Im Verlauf der Organisationsentwicklung gilt es Veränderungsmanagement in Unternehmungen durch genau spezifiertes Projektmanagement Fuß fassen zu lassen und mit Kommunikationstechniken zu helfen. Der Terminus "Veränderungsmanagement" hat sich inzwischen eingebürgert. Per Definition geht es um die bestmögliche Beschreibung der Durchführung zum festgelegten Unternehmensziel. Diese Herangehensweise wird als erfolgsbringender Faktor unter Fachleuten akzeptiert. Unter dem Deckmantel der Organisationsentwicklung gilt es, gezielt Abläufe für das Veränderungsmanagement in den einzelnen Unternehmensbereichen zu entwickeln und mittels von Kommunikationstechniken publik zu machen. Es wird angestrebt, dass sich die Organisation (beispielsweise die Unternehmung) inklusive ihrer Organisationsmitglieder (zum Beispiel die Angestellten) einer Wandelung unterzieht, die zielführend an den übergeordneten Unternehmungszielen angeglichen ist. Ziele im Veränderungsmanagement können u.a. sein: Hebung der Leistungsbereitschaft, Optimierung der Arbeitsplätze usw. Allgemein gesagt geht es aber um die Veränderung der betroffenen Organisation, was die Aufbau- wie die Ablauforganisation betreffen kann. Einzelne Änderungsprozesse können durch den Einsatz von gezieltem Projektmanagement durchgeführt werden, wobei Teilbereiche abgespalten werden können, um auf die Änderungen im Einzelnen (zum Beispiel in ausgewählten Bereichen) eingehen zu können. Ein besonderer Schwerpunkt im Veränderungsmanagement ist das professionelle Konfliktmanagement, da einigeOrganisationsmitglieder bzw. Mitarbeiter gegenüber den Veränderungsprozessen nicht offen eingestellt sind, da eingeübte Abläufe oft nur mit großer Anstrengung zu verändern sind. Deshalb kann Veränderungsmanagement an verschiedenen Orten zu Konflikten führen, wenn eingeübte Prozessabläufe einer Anpassung unterzogen werden sollen. Hier ist professionelles Konfliktmanagement gefragt, welches Richtlinien festlegt, dass angemessen und befriedigend mit entsprechenden Situationen umgegangen werden kann. Um in den unterschiedlichen Veränderungssituationen einen klaren Blick zu bewahren bzw. die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, müssen die Verantwortlichen mittels spezieller Trainings optimal vorbereitet sein. Es wird deutlich, dass Veränderungsmanagement als ganzheitlicher Prozess zu sehen ist, der verschiedene Schwerpunkte einschließt, wie Projektmanagement, Konfliktmanagement, Coaching u.a.. Für die innerbetriebliche Information zu Zielen der Organisationsentwicklung und konkreten Maßnahmen im Rahmen des Veränderungsmanagements sind spezifische Kommunikationstechniken einzusetzen, die auch im Zusammenhang vom Projektmanagement eingesetzt werden. Um alle betroffenen Mitarbeiter mit an den Tisch zu holen, ist es bedeutsam, dass Trainingsmaßnahmen für die Teams stattfindet. Veränderungsmanagement ist ein Prozess, der immer wieder neue Facetten entwickelt und somit nie fertig werden kann, er begleitet den Unternehmensalltag, indem immer wieder probiert wird die Abläufe sinnvollerzu gestalten und an die sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen.


Controlling-Projekte

Controlling-Projekte werden immer wieder auf der Grundlage ungenauer Vorstellungen und unvollständiger Kenntnisse angefangen. Da längerfristige Strategien für das Unternehmen nicht vorhanden sind, wird immer wieder neu reflektiert und damit die Basis für Insellösungen geschaffen.

Ausgerechnet in der Softwareindustrie häufen sich die sogenannten Todesmärsche im Projekt. Die Symptome dieser Death-March-Projekte sind umfassend bekannt: Der Terminplan, das Kostenrahmen oder der Umfang der an dem Thema beteiligten Mitarbeiter sind immer wieder nur ein kleiner Teil der zur erfolgreichen Durchführung benötigten Mittel. Die Projektplanung ist kurz gesagt frei von realistischen Annahmen.

Fragmentale oder unrichtige Vorgaben ziehen umfassende Abstimmungsprozesse nach sich. Der Projektablauf zieht sich und verteuert sich bei schlechterer Qualität zusätzlich.

Mit fortschreitendem Projektverlauf erhöht sich der Druck von Tag zu Tag schneller und verlangt seine Opfer. Immer wieder unterstellt die Organisation heimlich, dass Projekte scheitern und ohnehin nur zum Entwurf eines weiteren Change-Projektes dienen. Das Scheitern ist damit vorprogrammiert. Dabei sollte man wesentliche Fakten nicht verwechseln. Projekte verlaufen regelmäßig anders wie geplant. Das ist unausweichlich. Denn die Planung ist in die Zukunft gerichtet und kann deshalb kaum alle Möglichkeiten und Risiken mit einbeziehen. Oder anders gesagt: Sie ist einfach falsch – je nachdem! Die Funktion eines Projektmanagers ist es, bei klaren Zielplanungen, trotz der mit Gewißheit auftretenden Schwierigkeiten, das Projekt zum Erfolg zu führen. Projektmanagement ist hier vergleichbar mit dem Schachsport. Alle Spielregeln sind deutlich, man hat vielfältige Informationen aus schon gespielten Partien und selbstverständlich Simulierungen gegen Schachcomputer durchgespielt. Bedauerlicherweise zieht der Gegenspieler nicht so, wie wir es geplant haben.


Grundlagen: Weiterbildung

Weiterbildung wird oft als Synonym für Erwachsenenbildung genannt. Nach der Festlegung des Deutschen Bildungsrates ist mit Weiterbildung die Fortführung des gezielten Lernens nach Abschluss einer ersten Weiterbildungsphase zu verstehen. Der Fachausdruck Weiterbildung beinhaltet dabei sämtliche Lernprozesse, mit denen erwachsene Studierende ihr Fachwissen auffrischen und verbessern können, gleichgültig, ob es sich um einen Aufbaulehrgang oder ein Hochschulstudium mit Abschluss handelt.

Unter dem Fachausdruck Weiterbildung sind außerdem alle Studienweisen subsummiert, also beispielsweise Selbstlernprogramme, Training on the job und Präsenzseminare ebenso wie Fernkurse. Fernstudiengänge sind dabei speziell auf die Ansprüche von Erwachsenen angepasst, denn die unabhängige Zeitplanung und die örtliche Unabhängigkeit gestattet es, eine seriöse Weiterbildung neben beruflichen und familiären Verpflichtungen sich vorzunehmen.

Neue Berufsaussichten durch Weiterbildung
Lebenslanges Lernen ist geraume Zeit kein geflügelter Ausdruck mehr. Um den eigenen Beruf zu festigen und den persönlichen beruflichen Weg selber zu gestalten, sind heute Initiative und Engagement gefordert – z.B. mittels einer selbst gebuchten Weiterbildung. Dass genau das eine hervorragende Investition in die eigene berufliche Zukunft ist, bekräftigt eine umfangreiche forsa-Studie: Knapp 66% aller Anfang 2007 befragten Personalleiter gab an, bei der Einschätzung von Stellenbewerbern vor allem auf neben den Beruf erfolgte Weiterbildung zu schauen. Öfter als einem lieb ist, macht die knappe Zeit im Berufsalltag eine häufige Anwesenheit bei Präsenzkursen unmöglich. Ideal ist deswegen die Weiterbildung per Fernunterricht, denn bei Lehrgängen an Fernschuleinrichtungen können Sie Ihre Lerngeschwindigkeit flexibel an den privaten oder beruflichen Alltag anpassen. Der Stoff bearbeitet wird angenehm in den eigenen vier Wänden. Außerdem ist die persönliche Unterstützung während einer Weiterbildung mittels Fernlehrgang sichert den Studienerfolg: Fernlehrer überprüfen die Einsendeaufgaben und assistieren bei Fragen per E-Mail oder Post, stehen aber zusätzlich auch per Telefon zur Seite. Fernkurse begleiten bei der Erzielung anerkannter Abschlüsse und bieten Angebote zur Weiterbildung in so gut wie jeder Branche. Sie können sich mit einer qualifizierten Weiterbildung für den Karriereaufschwung fit machen oder ein bevorzugtes Spezialgebiet mehr intensivieren. Den eigenen Berufsweg selber gestalten sind die weit verbreitete Wünsche von Arbeitnehmern mit der Absicht eine Weiterbildung in Angriff zu nehmen. Tatsächlich können Sie mit gezielter Weiterbildung den Lebenslauf grundlegen verbessern. Im Berufsbildungsgesetz wird im Übrigen unzweideutig definiert, was der Plan beruflicher Weiterbildung ist: Die Festigung und Verbesserung von beruflicher Handlungsfähigkeit.