Veränderungsmanagement in Lübeck

"Veränderungsmanagement in Lübeck "

... ist Ihr Thema? Dann haben wir vielleicht das richtige Seminar für Sie im Angebot:



Systemisches Projektmanagement/
Systemische Führungskräfteentwicklung


Das etwas andere Führungskräfteseminar

Veränderungsmanagement Lübeck . Die Lösung ist unser Seminar für Projktmanager und FührungskräfteDieses Seminar vermittelt die Grundlagen des systemischen Denkens und die Teilnehmer erleben die Rolle des Leiters wie der Teammitglieder. Die Seminarteilnehmer erfahren wie sich das kreative Potential in Gruppen optimal heben lässt und wie das Scheitern gelingt.

Das systemische Projektmanagement richtet sein Augenmerk auf die Projektlandschaften und relevanten Umwelten. Es betrachtet wie das Projekt im Netz der Unternehmensfelder steht. Das systemische Projektmanagement beschäftigt sich mit den Interessen und Interessenkonflikten mit den das Projekt umgehen muss. Ideal also, wenn sich bei Ihnen alles um das Thema Veränderungsmanagement dreht.

Teilnehmerkreis: 
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter oder solche, die es werden wollen.

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Hintergrundinformationen: Veränderungsmanagement

Veränderungsmanagement bietet hohes Erfolgspotenzial

Veränderungsmanagement ist viel mehr als ein moderner Managementbegriff zum Thema Unternehmensaufbau und Organisationsentwicklung. Es versteckt sich ein hohes Maß an Erfolgspotenzial dahinter, was insbesondere aufgrund der sich verändernden Gegebenheiten für Unternehmen basiert. Vor dem Background einer Situation von erhöhtem Wettbewerbsdruck ist die Gestaltung von Change-Prozessen nicht zu vermeiden. Im Verlauf der Organisationsentwicklung gilt es Veränderungsmanagement in Unternehmen durch gezieltes Projektmanagement zu etablieren und mit Kommunikationswerkzeugen zu helfen. Der Ausdruck "Veränderungsmanagement" hat sich bereits etabliert. Dabei dreht es sich um die optimale Beschreibung der Vorgehensweise zum angestrebten Ergebnis. Diese Herangehensweise wird als erfolgsbringender Gesichtspunkt in Fachkreisen akzeptiert. Unter dem Deckmantel der Organisationsentwicklung gilt es, ausgewählte Abläufe für das Veränderungsmanagement in den einzelnen Unternehmensbereichen zu entwickeln und mittels von Kommunikationsmethoden bekannt zu machen. Es wird angestrebt, dass sich die Organisation (zum Beispiel die Firma) inklusive ihrer Organisationsmitglieder (beispielsweise die Angestellten) einer Veränderung unterzieht, die zielführend an den übergeordneten Gesellschaftszielen angeglichen ist. Ziele im Veränderungsmanagement können zum Beispiel sein: Erhöhung der Leistungsbereitschaft, Optimierung der Arbeitsplätze usw. Allgemein ausgedrückt geht es aber um die Änderung der betroffenen Organisation, was die Aufbau- wie die Ablauforganisation betreffen kann. Unterschiedliche Veränderungsprozesse können mit Unterstützung von eigens konzipiertem Projektmanagement erreicht werden, wobei Teile abgespalten werden können, um auf die Veränderungssituationen im Einzelnen (zum Beispiel in einzelnen Fachbereichen) eingehen zu können. Ein wichtiger Themenschwerpunkt im Veränderungsmanagement ist das professionelle Konfliktmanagement, da nicht alle Organisationsmitglieder bzw. Mitarbeiter gegenüber den Veränderungsprozessen offen eingestellt sind, da Gewohnheiten oft nur schwer zu verändern sind. Deshalb kann Veränderungsmanagement an unterschiedlichen Orten zu Konflikten führen, wenn lieb gewonnene Abläufe einem Wandel unterzogen werden sollen. Hier ist professionelles Konfliktmanagement gefragt, das Handlungsanweisungen festlegt, dass angemessen und zielführend mit den entsprechenden Situationen umgegangen werden kann. Um in einzelnen Veränderungssituationen den Überblick zu behalten bzw. die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, müssen die Verantwortlichen mittels spezieller Trainings optimal vorbereitet sein. Es wird deutlich, dass Veränderungsmanagement als ganzheitlicher Prozess zu sehen ist, der verschiedene Themenschwerpunkte einschließt, wie Projektmanagement, Konfliktmanagement, Coaching u.a.. Für die interne Information zu Zielen der Organisationsentwicklung und genauen Maßnahmen im Zuge des Veränderungsmanagements sind spezielle Kommunikationsmethoden einzusetzen, die auch im Kontext vom Projektmanagement genutzt werden. Um alle betroffenen Mitarbeiter mit ins Boot zu holen, ist es wichtig, dass Trainingsmaßnahmen für die Teams stattfindet. Veränderungsmanagement ist ein Ablauf, der immer wieder neue Facetten entwickelt und somit nie beendet werden kann, er begleitet den Unternehmensalltag, indem immer wieder versucht wird die Abläufe sinnvollerzu gestalten und an die sich ständig sich verändernden Gegebenheiten anzugleichen.


Viele Kunden in Lübeck

Lübeck ist eine alte Hansestadt, was noch heute am Autokennzeichen HL (steht für "Hansestadt Lübeck") abzulesen ist. Lübeck ist eine kreisfreie Stadt im Südosten des Bundeslandes Schleswig Holstein, die über den Fluss Trave und die Lübecker Bucht mit der Ostsee verbunden ist. Lübeck liegt an der Grenze zum Bundesland Mecklenburg-Vorpommern und gehört mit seinen circa 212.000 Einwohnern zu einer der größten Städte der Bundsrepublik Deutschland. Sie hat nach der Landeshauptstadt Kiel die meisten Bewohner und ist eines von 4 bedeutenden Zentren des Landes. Lübeck zieht sich über eine Fläche von knapp 214 km² und ist somit bezüglich der Grundfläche sogar die größte Stadt Schleswig-Holsteins. Lübeck ist über die Grenzen bekannt für sein Marzipan und wird aufgrund seiner Kirchen in der Altstadt auch "Stadt der 7 Türme" genannt. Die seit dem Mittelalter noch gut erhaltene Lübecker City ist Teil des UNESCO-Welterbes.

Lübeck liegt in der norddeutschen Tiefebene an der unteren Trave. Die Trave ist ein für den Schiffsverkehr ausreichend tiefer und breiter Fluss, der gut 17 km von der Lübecker Innenstadt entfernt im Stadtteil Travemünde in die Ostsee einmündet. Zusätzlich durchzieht der Elbe-Lübeck-Kanal das Stadtgebiet von Lübeck-Krummesse bis zur Trave. Die verkehrsgünstige Lage an der Trave begünstigte die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt als Ostseehafen und begründete den schnellen Aufstieg zum nordeuropäischen Wirtschaftszentrum im Mittelalter.

Stadtgliederung von Lübeck
Der Stadtbereich von Lübeck wurde per Bürgerschaftsbeschluss 1972 in 10 Teile eingeteilt. Dies sind konkret die Innenstadt mit gut 12.000 Anwohnern, St. Jürgen mit ca. 40.000 Menschen, Lübeck-Moisling mit gut 10.000, Lübeck-Buntekuh gut 10.000, St. Lorenz-Nord mit ungefähr 40.000 Einwohnern, St. Lorenz-Süd mit dagegen nur 12.000 Anwohnern, St. Gertrud mit in etwa 40.000 Anwohnern, Schlutup mit 6.000, Lübeck-Kücknitz mit 20.000 Bewohnern und Lübeck-Travemünde über 15.000 Menschen.

An der Lübecker Bucht in geringer Entfernung zu Lübeck kann man die Städte Scharbeutz, Timmendorfer Strand, Sierksdorf sowie Haffkrug zu den bedeutendsten Nachbarorten rechnen. Südlich grenzt Lübeck an die Kreise Lauenburg und Stormarn mit den Städten Bargteheide, Reinfeld, Bad Oldesloe sowie Ratzeburg.





Grundlagen: Fortbildung

Der Begriff "Fortbildung" steht in der Regel für die berufliche Ausbildung von Arbeitnehmern. Dieser Ausdruck der beruflichen Ausbildung wird im Berufsbildungsgesetz (§1, Abs. 4) eindeutig definiert. Sie nutzt der Erhaltung, der Aktualisierung oder der Verbesserung der beruflichen Perspektiven. Sie verfolgt aber auch einen beruflichen Karrierekick. Sehr oft endet eine Fortbildung, wenn sie erfolgreich durchlaufen wird, mit einem Abschlusszeugnis ab.

Unter dem Fachausdruck Fortbildung sind außerdem alle Studienmethoden zusammengefasst, also beispielsweise Training on the job, Präsenzseminare und Selbstlernprogramme genauso wie Fernunterricht. Fernunterricht sind dabei explizit auf die Anforderungen von Erwachsenen angepasst, denn die flexible Zeitgestaltung und die räumliche Ungebundenheit gestattet es, eine aussichtsreiche Fortbildung neben beruflichen und privaten Verpflichtungen durchzuführen.

Neue Karrierechancen mit Hilfe von Fortbildung
Bei der Entscheidung für eine bestimmte Fortbildung spielt sehr oft die Lernmethode eine große Rolle. Wer aus beruflichen oder privaten Ursachen keine festen Kurstermine gebrauchen kann, findet gegenwärtig die gesuchte Fortbildung bei einer ganzen Reihe von Fernschulen.

Lernen ein Leben lang ist geraume Zeit kein leeres Schlagwort mehr. Um den eigenen Beruf zu behaupten und den persönlichen beruflichen Fortgang selber zu gestalten, sind heute Selbstantrieb und Einsatz erforderlich – beispielsweise mittels einer selber finanzierten Fortbildung. Dass das eine günstige Investition in die eigene Karriere ist, bestätigt eine umfangreiche forsa-Untersuchung: Gut zwei von drei aller im Jahre 2007 befragten Personalchefs informierten, bei der Beurteilung von Jobsuchenden vor allem auf berufsbegleitende Fortbildung Wert zu legen. Oftmals macht die begrenzte Zeit im Alltag eine permanente Anwesenheit bei Präsenzlehrgängen kaum möglich. Optimal ist deshalb die Fortbildung per Fernunterricht, denn bei Seminbaren an Fernschuleinrichtungen kann man sein Lerntempo variabel an den familiären oder beruflichen Alltag anpassen. Der Stoff durchgenommen wird bequem in den eigenen vier Wänden. Außerdem ist die individuelle Betreuung während einer Fortbildung durch Fernunterricht garantiert den Ausbildungerfolg: Ferndozenten korrigieren die übermittelten Arbeiten und antworten bei Fragen per Brief oder E-Mail, stehen aber zusätzlich auch per Telefon zur Verfügung. Fernstudien helfen bei der Erzielung staatlich geprüfter Abschlüsse und bieten Möglichkeiten zur Fortbildung in beinahe jeder Branche. Sie können sich mit einer hochqualifizierten Fortbildung für den Aufstieg im Beruf wappnen oder ein persönliches Interessengebiet mehr vertiefen. Ansehen, Aufgaben und Lohn verbessern sind die oft angegeben Gründe von Menschen mit der Absicht eine Fortbildung in Angriff zu nehmen. In der Tat können Sie mit gezielter Fortbildung einen beruflichen Aufstieg wahr werden lassen. Im Berufsbildungsgesetz wird nebenbei erwähnt eindeutig festgelegt, was das Ergebnis beruflicher Fortbildung ist: Der Erhalt oder die Erweiterung der beruflichen Handlungsfähigkeit.